3.4.3 Z银行H分行在人力资源结构方面存在的问题
3.5 互联网金融对Z银行H分行人力资源配置质量的影响
3.5.1 对员工素质的影响
3.5.2 对人才培养机制的影响
3.5.3 对激励政策的影响
3.5.4 Z银行H分行在人力资源质量方面存在的问题
第4章 优化人力资源配置的对策建议
4.1 树立人力资源配置新理念
4.1.1 人力资源配置与发展战略相匹配
4.1.2 人才和技术协同发展
4.2 科学规划用工总量
4.2.1 约束人力资源总量
4.2.2 关注人力资源使用效率
4.3 优化内部结构
4.3.1 优化人力资源结构
4.3.2 科学规划物理网点
4.4 提升人才队伍质量
4.4.1 优化人才培养机制
4.4.2 革新激励政策
第5章 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 不足与展期
参考文献
工商管理论文范文三：H公司人力资源管理风险研究
企业人力资源管理风险管控流程图
本文以H公司为研究对象,研究企业人力资源管理风险的问题。首先阐述本文的选题背景、文献研究现状及人力资源管理风险的相关理论,为论文选题和结构的形成提供理论基础;其次对H公司人力资源管理基本流程进行分析,明确H公司人力资源管理过程中的主要管理环节及运行机制,将H公司人力资源管理分为招聘与录用、培训与开发、使用与管理以及考核与评价四个主要环节,以此为依据采用工作任务分解法对H公司人力资源管理的四个主要环节进行逐层的分解,识别出H公司人力资源管理各个环节中可能存在的风险因素,对风险因素可能造成的不利影响和损失进行分析,形成风险清单;并结合风险识别清单,采用专家咨询法构建H公司人力资源管理风险评价指标体系;最后采用AHP-模糊综合评价法对H公司人力资源管理风险进行综合评价,分析出H公司在人力资源管理过程中面临的关键风险因素,并根据评价结果结合H公司的实际情况制定有效的应对措施。
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
1.5 创新点
第2章 企业人力资源管理风险相关理论概述
2.1 企业人力资源管理风险的定义
2.2 企业人力资源管理风险的影响因素和分布
2.2.1 人力资源管理各个环节中产生的风险影响因素
2.2.2 企业人力资源管理风险的分布
2.3 企业人力资源管理风险的管理过程
2.4 本章小结
第3章H公司人力资源管理风险识别
3.1 H公司人力资源管理概况
3.1.1 H公司基本情况
3.1.2 H公司组织结构图
3.1.3 H公司人力资源管理现状
3.2 H公司人力资源管理风险识别的依据
3.3 H公司人力资源管理风险识别方法
3.4 H公司人力资源管理风险识别步骤
3.5 H公司人力资源管理风险识别过程
3.5.1 H公司人力资源管理的基本流程
3.5.2 H公司人力资源管理风险识别清单
3.5.3 H公司人力资源管理风险清单构建
3.5.4 H公司人力资源管理各阶段风险概述
3.6 本章小结
第4章H公司人力资源管理风险评价
4.1 H公司人力资源管理风险评价的思路
4.2 H公司人力资源管理风险评价指标体系的构建
4.2.1 评价指标选取的基本原则
4.2.2 H企业人力资源管理风险评价指标选取
4.3 H公司人力资源管理风险评价指标权重的确定
4.3.1 评价指标权重计算方法的选择
4.3.2 层次分析法理论简介及应用步骤
4.3.3 H公司人力资源管理风险评价指标权重的计算
4.4 H公司人力资源管理风险评价
4.4.1 企业人力资源管理风险评价方法选择
4.4.2 模糊综合评价法理论简介及应用步骤
4.4.3 H公司人力资源管理风险评价
4.5 H公司人力资源管理风险评价结果分析
4.6 本章小结
第5章H公司人力资源管理风险应对措施
5.1 信息失真率高的应对措施
5.2 H公司人才流失率高的应对措施
5.3 绩效考核不全面的应对措施
5.4 绩效考核公平性差的应对措施
5.5 人才需求预测能力差的应对措施
5.6 招聘成本效益低的应对措施
5.7 培训与需求吻合度低的应对措施
5.8 培训与开发成本收益率低的应对措施
5.9 本章小结
结论
参考文献
工商管理论文范文四：基于平衡计分卡的H供电公司绩效评价研究
本文以绩效管理及平衡计分卡等基本理论为基础,采用实证分析法、调查研究法、文献研究法等方法对H供电公司绩效评价体系展开研究。在充分调研H供电公司绩效评价体系现状的情况下,找出H供电公司目前所采用的绩效评价体系存在的不足;通过对平衡计分卡的功能、核心理念以及适用范围等方面的分析,明确了在H供电公司绩效评价中引入平衡计分卡的必要性;根据H供电公司的总体战略目标绘制了H供电公司的战略地图,以此为基础结合平衡计分卡的基本理论构建了由财务维度等平衡计分卡四大维度为一级指标,主营业务收入、销售额增长率、单位电量产出成本等20个指标为二级评价指标组成的H供电公司绩效评价指标体系;结合供电公司绩效指标的基本特性及评价的总体目标,选择模糊综合评价法对H供电公司绩效进行评价。
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容及方法
&nb
