5.3.2 拓宽获客渠道,打造客户经理线上工作室
5.3.3 搭建生态云平台,打造“衣食住行”高频场景
5.3.4 突出人才“赋能”,建好员工“加油站”
5.3.5 坚持风控强基,发挥监管合力
5.4 广安分行互联网金融业务推广策略实施保障措施
5.4.1 构建专业组织推动部门
5.4.2 培养全方位发展人才
5.4.3 建立有效的考核机制
5.4.4 完善风险管理体系
第6章 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究的展望
致谢
工商管理论文范文五：Y公司的战略管理研究
本文以作者所接触的成都市Y定制家具有限公司（以下简称Y公司）为研究对象,以Y公司成长期的发展战略为研究领域,对Y公司所处的外部环境采用PEST分析法进行详细分析,对Y公司所处的行业环境分析则采用波特的五力模型分析法,然后运用SWOT分析模型明确公司外部的机遇与威胁、内部的优势与劣势。
第1章 绪论
1.1 研究的背景、目的及意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的
1.1.3 研究的意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究的内容、方法及框架
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
1.3.3 研究的框架
第2章 论文研究理论基础
2.1 企业战略管理
2.2 企业生命周期
2.3 企业战略分析
2.4 企业战略选择
2.5 企业战略实施与保障
第3章 公司的战略分析
3.1 公司宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 公司所属行业环境分析
3.2.1 供应商的议价能力
3.2.2 购买者的议价能力
3.2.3 新进入者的威胁
3.2.4 替代品的威胁
3.2.5 同业竞争者的竞争程度
3.2.6 外部因素评价矩阵(EFE)
3.3 公司内部环境分析
3.3.1 公司简介
3.3.2 公司组织架构
3.3.3 企业生产能力分析
3.3.4 企业市场营销能力分析
3.3.5 企业内部财务分析
3.3.6 企业内部人力资源分析
3.3.7 内部因素评价矩阵(IFE)
3.4 公司SWOT分析
3.4.1 优势
3.4.2 劣势
3.4.3 机遇
3.4.4 威胁
3.4.5 Y公司的SWOT分析模型
第4章 公司的战略选择
4.1 公司总体战略选择
4.1.1 公司总体战略备选方案
4.1.2 定量战略计划矩阵
4.1.3 集中型发展战略
4.1.4 Y公司的使命目标
4.2 公司业务战略选择
4.2.1 波士顿矩阵模型
4.2.2 公司业务单一经营战略
4.3 公司职能战略选择
4.3.1 营销战略的选择
4.3.2 生产战略的选择
4.3.3 财务战略的选择
4.3.4 人力资源战略的选择
第5章 战略实施与保障
5.1 公司战略的实施
5.1.1 战略发动
5.1.2 战略计划
5.1.3 战略运作
5.1.4 战略控制与评估
5.2 战略实施的保障
5.2.1 战略实施的组织保障
5.2.2 战略实施的资金保障
5.2.3 战略实施的人力资源保障
第6章 结论
致谢
参考文献
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