本文是一篇工商管理论文，本文回顾过往文献，总结出家族企业在传承后，子代主导跨代创业，主要有三个方面的原因，一是出于对父代与自身社会资源的整合，需要通过跨代创业将二者的社会资源整合为家族企业的竞争优势。家族企业的资源结构处于动态变化之中，当二代接班以后，变化会更加剧烈，急需整合其社会资本（李东，2006）[127]。二是经营理念和价值观上的冲突，引致子代在担任企业董事长或总经理后，需要利用跨代创业转移父子双方的冲突，使企业经营继续前进。父子双方在教育背景和成长经历等方面存在较大差异，两代人的理念和价值观差异很大，二代倾向于在接班后带领企业进行转型创业（郭超，2013）[123]。三是经历企业传承后的子代，急需通过亮眼的业绩实现其企业内地位的合法性，跨代创业成为许多年轻子代的选择之一。
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1现实背景
近年来，跨代创业已经成为国内外家族企业领域中的热门话题。 这是因为在充满机遇和挑战的竞争环境中，企业家精神对于家族企业非常重要。 研究表明，有关跨代创业的现有研究主要集中在环境，战略和组织对创业的影响上。 但是，家族企业的高级管理人员对于促进业绩和创业机会识别至关重要，因此有必要更好地了解家族企业的领导者和成员。
人们经常发现，家族企业的成功与企业家是否具有广泛的社会联系密切相关。虽然这种沟通和联系的重要性早已得到企业家的承认，但它仍处于经验水平的层面。家族企业虽然已经成为经济生活的一部分，但并没有适当地探索其性质和规律性；虽然已经成为企业的经济行为准则，但其在中国经济转型中的特殊价值和作用尚未得到公开和明确的承认。采取动态演变的形式，可对家族成员的资本状态进行分析，促使其形成家族组织的社会资本，进而保障在家族中具备良好的竞争优势。家族企业的社会资本，是企业发展十分重要的一种因素。如果家族类的公司在发展中，能够实现和社会之间的资源互通，那么资本最后就会逐步走向社会资本的发展形势，与金融资本和人力资本一道，成为企业竞争的优势来源之一。在现实的经济生活中，企业家的社会资本与代际传承中的跨代创业和企业绩效息息相关。
1.1.2理论背景
（1）基于资源基础观的理论背景。改革开放已经实行了四十多年，家族企业逐渐成为我国企业的一种典型的模式。随之而来的是大批学者对国内家族企业的研究。回顾过往的学者研究，发现量的研究集中在家族传承、家族性资源、家族转型等几个方面。基于资源基础观，不少学者提出了针对家族性资源传承和整合的战略转型理论，丰富了资源基础观在家族企业传承过程中的分析逻辑。企业家社会资本是家族企业一种独特的家族性资源，国内学者纷纷对其进行了深入的研究，分析企业家社会资本在跨代创业、企业绩效中所起的资源，提出了一系列的分析框架和理论推导过程。
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1.2 研究意义
1.2.1探寻传接双方差异的影响机制
我国家族企业在改革开放深入进行的过程中，逐渐成为一种特殊的经济力量，为我国的经济发展贡献力量。在当前宏观经济形势下，企业正在经历战略转型的阵痛 家族企业的一代掌门人逐渐老去，企业不得不面临挑选接班人和企业传承的问题，怎样实现传承带来的资本延续和发展，对家族和公司乃至国家影响深远。
国内外许多研究表明，家族企业中，传接双方的资源差异，是导致接班后企业经营绩效波动和跨代创业的重要影响因素 其中，既包含了资源差异带来的传承障碍，也包括了跨代资源整合导致的企业资源变化 李新春（2016）指出，在资源结构对代际传承的影响中，最先发生的是父代与子代在资源多样性方面的整合。在这个过程中，不仅涉及资源的差异，而且与两代企业家的价值观念、经营理念等方面的冲突息息相关。李新春认为，这是子代在接掌家族企业之后，跨代创业的主要动机之一[1]。在针对高管团队特征的研究表明，当企业发生跨代创业时，往往伴随的是高管团队人口特征的巨大差异（Sciascia S， Mazzola P， Chirico F，2013）[2]。
从资源基础观的理论上看，家族企业是资源和资本能力的集合。它是资源和能力的有机结合。它相互作用，使企业得以经营和发展。Sirmon D G， Hitt M A 和 IrelandＲ D（2007）指出，为了使企业不断发展，企业家会通过与内外部环境有效关联和协同，将企业内的资源进行有效的整合，使企业在这个过程中获得资源和能力的提升[3]。从中可以看出，父子双方企业家的资源整合能力，是跨代创业成功的关键因素之一，而不仅仅取决于子代自身的能力或者资源，将父子双方的社会资本差异，转化成竞争优势（Patel P C 和 Cooper D，2014）[4]。本文将进一步分析传接双方在社会资本方面的差异，及其如何影响跨代创业和企业绩效
过往文献一般聚焦个体的社会资本整体强弱对经营绩效的影响，本文试图利用同质/异质分析的方法，深入探讨传承双方社会资本各组成因素的同质性和异质性，以及这些差异如何影响创业机会识别和企业经营绩效 通过此种分析，期望能在不同的社会资本中寻找最大的关键因素和组成部分，指导家族企业，尤其是传接双方基于自身差异，在社会资本培育的要素选择上有所侧重，以图获得更好的企业经营绩效。
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第二章 相关文献和理论
2.1 基础概念
2.1.1家族企业
汉德勒（1988）曾提出当下的研究人员针对家族类企业进行分析和探索时，不具备统一的定义和标准。尽管会提出各类研究方式，但是从公司的人员参与以及控制权等角度分析，这些内容并不具备针对性，相关影响和判定标准较多[12]。上世纪九十年代初，我国社会主义市场经济正式建立，国内开始深入研究家族企业。国内学者在过往西方相关研究的基础之上，分析中国当下的家族类公司的发展状态，实现了对应探索，初期选用的多是控制权和所有权之间的关系分解。后来定性的规则也开始被运用，比如家族对企业运营的影响力、家族企业的本质特征等为出发点进行判断。
孙治平（1995）指出，管理权的所有权和控制权可以从以下三种情况中区分家族企业：一是完全所有权和控制权。二是所有权不完整，但拥有绝对控制权；第三是两权分离，必须同时达到：家族控制权比例高于临界值，主要成员担任高级职位和控制权，主要家族成员在董事会席位超过一半[13]。叶银华（1999）认为家族企业不一定拥有全部两种权利，而必须实现严格的控制。如果低于此水平，则家族企业将成为大众公司[14]。潘必胜（1998）分析家族类公司的实际表现情况时，提出了此类公司的相关定义，在一定程度上具有代表性[15]。他认为，家族企业的组织形式包括以下三种：控制所有所有权和管理权，绝对控制“两种权利”；拥有最大的所有权和管理权，对“两项权利”有相对控制；拥有部分所有权，即两权分离。
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2.2 理论回顾
2.2.1高阶梯队理论
从行政组织的角度看，高阶梯队理论不再仅仅强调个人领导行为在组织中的主导作用。团队特征比个人特征更具权威性和解释性。这是因为团队成员不是个人，他们在沟通和协作时会受到其他成员行为的影响，引起了价值观的变化，最终影响组织绩效和企业战略。由于心理特征数据难以表达，因此使用人口学特征作为分析的代理变量。
国内外学者在研究高级管理团队的特点时，大多注重异质性和同质性。同质性和异质性主要从社会动态的角度来衡量，即团队成员之间的沟通和合作程度，认知差异和整合能力对企业绩效的影响（Penrose，1959）[42]。同质性通常表示为指数的平均值。在异质性方面，采用标准差法来描述定量指标，如年龄和任期。方差越大，差异越大，即异质性越大。赫芬达尔系数被用来表示定性指标，如教育程度。异质性或同质性对组织的总体影响尚未确定，这也可能是由于研究领域或企业环境差异所引致（李新春，2016）[1]。
由此可见，高阶理论在解释社会资本与企业绩效方面，具有较强的理论基础。当父代和子代的社会资本较强时，一般通过高阶理论的解释和引导，会导致企业绩效的变化。
结合本文的研究框架，子代在接班后，其高层团队领导班子势必会随着子代的经营介入，逐渐适配子代的各种特征。同时，其高管团队在磨合中形成的群体特征，又会影响企业的经营绩效和创业机会识别。其次，父代主导时期和子代主导时期的高管团队特征不一定相同，会随着企业领导者的变化而变化，因此本文对跨代创业和企业经营绩效的研究，以及引入父子双方社会资本差异作为调节变量，就是在高阶理论框架下，对父子双方各自搭建的高管团队及其特征如何影响跨代创业和企业绩效进行深入分析。
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第三章 理论分析与研究假设........................26
3.1 社会资本差异和跨代创业..................... 26
3.1.1 父子双方的资源整合 .................... 27
3.1.2 子代合法性建立 ...................... 27
第四章 研究设计与变量测量..........................42
4.1 社会资本差异与跨代创业研究的变量设计.............. 42
4.1.1 自变量 ......................... 42
4.1.2 因变量 ........................... 44
第五章 实证分析....................53
5.1 社会资本差异与跨代创业的实证分析.................... 53
5.1.1 描述性统计分析 ........................... 53
5.1.2 相关性分析 ........
