第五章 实证分析
5.1 社会资本差异与跨代创业的实证分析
5.1.1描述性统计分析
本文的样本数量一共有 319 个，其行业分布如下表 5-1：
由上边可以看出，大部分样本家族企业集中在制造业
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第六章 研究结果讨论及建议
6.1 假设检验结果汇总
经过第五章的实证分析，对本文提出的 4 个假设及其 12 个假设子项进行了检验，具体检验结果如下表 6-1 所示：
本文回顾过往文献，总结出家族企业在传承后，子代主导跨代创业，主要有三个方面的原因，一是出于对父代与自身社会资源的整合，需要通过跨代创业将二者的社会资源整合为家族企业的竞争优势。家族企业的资源结构处于动态变化之中，当二代接班以后，变化会更加剧烈，急需整合其社会资本（李东，2006）[127]。二是经营理念和价值观上的冲突，引致子代在担任企业董事长或总经理后，需要利用跨代创业转移父子双方的冲突，使企业经营继续前进。父子双方在教育背景和成长经历等方面存在较大差异，两代人的理念和价值观差异很大，二代倾向于在接班后带领企业进行转型创业（郭超，2013）[123]。三是经历企业传承后的子代，急需通过亮眼的业绩实现其企业内地位的合法性，跨代创业成为许多年轻子代的选择之一。从社会期望的角度上看，二代要寻求超越父辈的领域创业同样需要家族在资源和情感上的支持（朱素英，2007）[139]。以上分析，都是基于资源基础观的视角，阐述了子代主导跨代转型创业的原因，因此，本文在假设中首先就提出了父子双方的社会资本差异，将影响跨代转型创业，因为企业家社会资本是家族企业赖以生存的资源基础之一。
参考文献（略）
