本文是一篇工商管理论文，本文通过对明星公司外部环境尤其是新一轮电改后遂宁地区电力行业发展趋势和遂宁市经济发展状况的分析，对明星公司内部情况和外部情况进行了讨论，提出了做强做大电水核心产业，做优多元产业，发展优质项目，加快推进网络发展方式和公司发展方式转变的战略目标，努力把四川明星电力股份有限公司打造成安全发展型、规范发展型、创新发展型、科学发展型、人才专业型、服务优质型＂六型＂上市公司。
第1章绪论
1.1明星电力的概况
四川明星电力股份有限公司（以下简称＂明星公司＂），历史起源于1926年（民国15年）遂宁地区官绅合办的明星电力公司。1959年遂宁县龙凤水电站建成后，1962年8月建立遂宁龙凤水电厂，1980年更名为遂宁县水电厂，1984年更名为遂宁县电力公司。1985年8月，遂宁县撤县建市，为了适应电力事业的发展，遂宁县电力公司更名为遂宁电力公司，受遂宁市政府和遂宁市中区政府双重领导。1988年3月，在转换企业经营机制，进行股份制改革试点中，公司在1977年实行＂县社联办、合股经营、发放股票、按股分红＂的体制基础上，报经遂宁市人民政府批准，组建为遂宁电力股份有限公司。1993年2月，在规范股份制企业运作中，遂宁电力股份有限公司更名为四川明星电力股份有限公司。同年12月，经国家体改委批准公司为继续进行规范化的股份制试点企业。1997年6月27日，明星电力公司2900万社会公众股（A股）在上海证券交易所上市交易（股票简称；明星电力，代码；600101）。
建市以来，在中共遂宁市委、市政府的正确领导下，明星电力公司坚持走改革发展的路子，在原有小水电的基础上，投资兴建热电、三星水电站、过军渡水利枢纽（电站）工程，大规模实施电网建设和改造，使公司的发供电能为实现了质故飞跃。
明星公司的发展过程并不是一帆风顺，2003年3月，深训市明伦集团公司采取欺诈手段成为明星公司第一大股东后，采用各种违法手段大肆侵吞公司巨额资金，是公司遭受了7.76亿元的巨大经济损失。2005年11月，在遂宁市委、市政府的领导及遂宁市公、检、法各部门的大力支持下，采取果断措施阻止了以周益明为首的深圳明伦集团公司的违法行为，并对该公司相关人员进行了司法处理。短期内将公司风险减少到最低范围，稳定了公司的生产经营，顺利实现了平稳过渡。
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1.2现状与问题
按照明星公司＂科技兴企、二次创业＂的总布局，要把公司基本建设成＂一强三优＂、股东信赖、党委政府放也、员工幸福、用户满意的公用事业类上市公司，还面临诸多的问题和困难。目前，明星公司正由售电、售水为主＂向为客户提供＂资源服务＇＇转型，电、水产业受地理因素、自然环境和地方经济发展制约，发展动力不足。传统的酒店宾馆、工程建设等受市场环境、竞争影响和机制制约，发展活力不足。受宏观经济影响和项目储备不足制约，发展潜力不足。明星公司人员总量多，但管理、技术、技能人才短缺，结构性缺员严重，发展的智力支撑不足。受地方规划和外部因素影响，电、水网络规划落地及通道审批、施工开挖、林木剪伐、青苗赔偿等问题协调困难，延迟了项目的建成。配网薄弱，部分区域重载、超载现象突出，农网落后，设备陈旧、老化严重。水厂设备智能化程度不离，缺员严重。外力破坏呈多发势头。习惯性违章仍较突出，安全生产压力巨大。随着部分业务和服务的外委，管理方式和手段还不适应社会多样性、个性化服务的需要。用户法治和维权意识增强，对停电停水零容忍，优质服务压力巨大。部分舆论误导及＂凡触电供电企业必担责＂的思维定势，社会消极影响范围广，信访稳定压力巨大。
当前，宏观经济形势严峻复杂，经济发展＂L＂型走势日趋明显，下行压力仍然较大，国企改革、尤其是电改全面深化，将对电力行业和公司带来深刻的影响和变化。改革新常态下，电力公司面临改革提速、竞争加剧、盈利降低的严峻形势。
1.电力体制改革逐渐步入深水区。四川被纳入全国输配电价改革试点范围。
2.电力能源市场将构建新格局、新秩序、新模式。随着＂放开两头，管住中间＂等新电改核也措施的推进，电力用户自主选择售电商在一定程度上逐步变成现实，未来电力作为商品的市场化特性将会愈加明显，并呈现多边多种买售的新的供求关系、营运模式和市场格局，特别是在新的増量市场上的竞争更加激烈。
3.利润空间持续收窄。当前，政府和社会对降电价稳增长的意愿强烈。＂降低电价＂也是这次电改的目标之一。
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第2章明星电力的外部发展环境
2.1法律法规从及政策环境分析
1.电力体制改革深入变革
全面启动了新一轮电力体制改革。清洁能源发展、需求侧管理、电力市场建设、交易机构组建、售电侧改革、输配电价改革等11个配套文件悉数出台，当前改革已步入深水区、攻坚期。电改重点是建设全国统一电力市场，关键是健全市场规则和电价机制，着力点是推动售电侧改革。按照新电改方案准入条件，资产总额在2000万元以上的市场主体，均可以从事售电业务，资产在2亿元上的，将不限制其售电量，新售电公司的成立将彻底打破一电独大的格局。一些发电企业、园区正酝酿成立新的售电公司。电力改革涉及面广，将对电为发展格局、电为市场体系、价格形成机制、客户服务方式、电网盈利模式、企业治理结构等产生深刻影响，这既是一场改革，更是一场革命。
然，＂意见＂的颁布对电力公司的发展提出了新的要求，电力公司要坚持市场化方向，推动在发电和售电侧开展有效竞争，培育独立售电主体，着力构建主体多元、竞争有序的电力市场格局；要健全完善公开透明、公平规范的市场交易平台，推动建立有效的市场准入、交易、监管和信息公开规则，促进电力市场规范运作。同时，以客户需求为导向，提高响应速度，全面提高服务实效、服务质量和服务满意度，为电力市场提供更优质的服务。
电改的全面深化，将对行业和明星公司带来深刻的影响和变化。改革新常态下，明星公司面临改革提速、竞争加剧、盈利降低的严峻形势。2016年，四川被纳入全国输配电价改革试点范围，正式开展输配电价改革，并完成电网成本监审，全省电力体制改革综合试点方案和输配电价改革专项方案出台。各类资本介入配售电市场意愿强烈，全国现已成立的售电公司超过270家（四川12家），并逐步进入实质性运作。
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2.2波特五力模型分析
五力分析模型是迈克尔波特在上世纪80代初期提出，这个模型的提出对全球的企业战略制定产生深刻的影响。主要用于竞争战略的分析，可以有效的分析企业的竞争环境。五力分别是：供货商的议价能力、购买者的议价能为、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
前面章节已经详述了明星公司的外部发展环境，随着电力体制改革的推进，竞争者的加入，需要对明星公司外部发展环境进行微观分析。
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第3章明星公司内部条件分析............16
3.1明星公司电网现状分析..........16
3.1.1供电区概况...........16
第4章明星公司发展战略与实施..........54
4.1明星公司发展目标..........54
4.2SWOT分析................54
第4章明星公司发展战略与实施
4.1明星公司发展目标
未来几年，是明星公司＂科技兴企、二次创业＂攻坚阶段，也是加快发展的机遇期，明星公司将坚持以科学发展观为统领，以中央＂四个全面＂战略部署为指导，集中资源，建设坚强智能电网水网，做强做大电水核也产业，做优多元产业，发展优质项目，加快推进网络发展方式和公司发展方式转变，建立协同、高效、开放、领先的创新体系。更加注重顶层设计、统筹兼顾，以超前的思维、务实的作风，力争在＂十三五＂末，把公司全面建设成＂一强三优＂、股东信赖、党委政府放也、员工幸福、客户满意的安全发展型、规范发展型、创新发展型、科学发展型、人才专业型、服务优质型＂六型＂上市公司，引领公司可持续发展、科学发展。
总体目标：安全生产＂零＂事故；售电量、发电量、售水量稳步增长；电力综合线损率、自来水产销差率、线路故障跳间率、自来水爆管率稳步下降；应收电、水费＂双结零＂；不发生干部员工队伍不廉洁事件，不发生损害公司形象的重大不稳定事件，不发生有损公司形象的重大服务或投诉事件。
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结论
本文通过对明星公司外部环境尤其是新一轮电改后遂宁地区电力行业发展趋势和遂宁市经济发展状况的分析，对明星公司内部情况和外部情况进行了讨论，提出了做强做大电水核心产业，做优多元产业，发展优质项目，加快推进网络发展方式和公司发展方式转变的战略目标，努力把四川明星电力股份有限公司打造成安全发展型、规范发展型、创新发展型、科学发展型、人才专业型、服务优质型＂六型＂上市公司。
本文对以下方面进行了重点研究：
1、全面分析了明星公司的内外部环境。
2、对明星公司网络现状及遂宁地区未来负荷需求做了预测分析。
3、结合SWOT分析对明星电力优势、劣势进行了分析，并找化了一些问题和不足，为
