本文是一篇工商管理论文，本文的主题是探索如何优化SZCL公司的组织结构，使之匹配SZCL公司的创新战略。旨在梳理相关理论研究的基础上，结合SZCL公司的现实，找出其组织结构的缺陷，并提出弥补缺陷的优化路径，为SZCL公司及类似的高技术制造业企业在组织结构优化、提高企业战略实现效率问题上提供一定的思路和参考。
第1章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
自2008年全球陷入金融危机开始，我国制造业就进入了一段跌岩起伏的旅程，国际金融危机之后，因为需求大幅减少和资金链的趋于断裂，制造业似乎以步入寒冬，但是自2009年开始，我国出台了一系列相关政策即扶持措施，极大扭转了这一局势，中国制造业步入了发展的快车道，并于2010年完成了对美国的超越成为全球制造业产值第一，甚至被称为＂世界工厂＂。然而需耍注意的是，此时我国的制造业发展严重依赖政策扶植和投资的超额供给，技术落后、产能过剩和市场需求不足等问题仍未得到充分解决。而2015年开始，在全球经济低迷的情况下，中国也步入了经济下斤的轨迹，市场需求不足问题进一步恶化之外，原本作为中国制造业发展支柱的投资也遭遇了严重问题，制造业投资不足问题凸显并迅速恶化。尽管政府提出。工业4.0＂、‘‘一带一路＂、。互联网＋＂等一系列相关政策，但是我国制造业仍然不可避免放缓増速，甚至遭遇比2008年更恶劣的寒冬。
需求匿乏导致企业间竞争逐渐变得极其激烈，制造业投资匮乏导致企业间的资源优势和资本优势竞争趋向居于次要，而产品优势、技术优势成为企业间竞争的制胜法宝（吴延兵，2006），技术创新和产品创新成为企业得以存续和发展的重要立足点（王小鲁等，2009）。实际上，产业转型、技术创新、产品优化等等正是制造业破局的重要思路之一，在一些高技术值的制造业中己经凸显了这些思路的合理性与适用性，比如2015年前三个季度，铁路运输设备制造业的行业累计增加值增速超出工业增加值增速1.5%。
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1.2研究内容与技术路线
本文的主题是探索如何优化SZCL公司的组织结构，使之匹配SZCL公司的创新战略。旨在梳理相关理论研究的基础上，结合SZCL公司的现实，找出其组织结构的缺陷，并提出弥补缺陷的优化路径，为SZCL公司及类似的高技术制造业企业在组织结构优化、提高企业战略实现效率问题上提供一定的思路和参考。总的来说，本文的研究思路就是理论分析、现实探讨、提出问题、解决问题。
具体来说，本论文内容包括以下四部分：
第一部分，绪论。点明本研巧的研究背景以及研究意义，初步分析研究针对问题的基础上简述本文的主要研究内容和目的。
第二部分，相关理论梳理。探讨了创新战略的相关研究，在在组织结构理论概念、沿革及相关因素的基础上，探讨创新战略与组织结构调整的关系。
第三部分，对SZCL公司进行全面的基本介绍，重点在于其战略界定和组织结构。分析2010年前后SZCL公司战略及组织结构剧变的过程及思路，进一步介绍之后6年来SZCL公司的发展及组织结构现状。分析SZCL公司现存的各项问题，重点考察SZCL公司组织结构的不利因素以及组织结构与战略的不匹配问题。特别是组织结构与公司战略不匹配；组织设计与市场需求不匹配；企业组织结构不够细化，难促使各职能部门达到绩效最大化目标；公司组织结构僵化不利于创新战略实施等问题。
第四部分，通过理论剖析与现实探索相结合，为SZCL公司组织结构优化设计提供合理方案。本文有针对性的对SZCL公司组织结构中存在的组织结构与战略发展不匹配的问题提出适宜的优化对策。通由对公司过去和现在的组织结构分析，从组织结构优化方案由内而外的延展，进而探讨组织结构优化方案在SZCL公司的可行性。
第五部分是结论与展望，对主要结论进行总结和进一步讨论，总结SZCL公司组织结构优化设计方案，同时对类似企业组织结构变革提出建议，指出研究不足和未来的进一步研究方向。
论文技术路线如图1-1所示。
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第2章相关理论
2.1技术创新相关理论
2.1.1技术创新基本理论
技术创新地位如此重要，其是管理相关学术领域聚焦点之一，此外还备受企业管理者的推崇，是学术研究和实践管理最热门的词汇之一，出现了大量的学术文献。新世纪到来并未放缓技术的发展，社会变革和科技进步速度反而愈发迅速，幅度也更显著，为避免淘汰，企业也应该依据社会和经济情境进行变革，基于此，出现了一个重耍的研究课题，即以有效掌握经济和社会环境，提供性能更贴合也更佳的产品做出快速反应。
作为重点关注的焦点所在，技术创新的定义、沿革和应用获得了持久的关注于广泛的讨论，从定义来看，长久以来诸多学者和从业人员基于各式各样的理论基础或者实践经验给出了多样化的阐释。较狭义的一种认为技术创新针对的解释产品或者商品，技术创新即这一产品从开始、到演进到开发生产的过程。而更为细致的观念认为是技术创新是一种结果状态，产生于一系列生产管理行为的综合，即发明或者新产品选择、投资、组织构建、生产经营计划制定、相关人员招募和产品市场的开辟等等并不关注一些前序的比如产品的研发等等关节，他只关注新产品或新技术的应用，比如其如何进行规模化生产获得商业利润过程。尽管森古正规同样关注技术创新事后的因素，即他不关注这一新技术或产品研发等过程，但他也并不关注技术的商业化进程，而是认为技术创新即通过新技术应用能够达成的创新。
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2.2企业组织结构相关理论
2.2.1组织结构的概念
管理学领域，组织结构分为广义和狭义两类，后者指的是企业组织结构的外显形式，即层级和横向部门的界定，层级之间交互、横向部门间互动以及两者之间的相互联系的通道方式，即通常划定的直线职能式、事业部式、矩阵式与网络式等四类组织结构。而广义的组织结构包括生产经营任务分工与协作、职责与权力界定、激励相容的路径、信息交互方式、如统一指挥与分权制衡之类的领导方式扶择、企业层级与单位划分及公司章程、经营管理条目等可见结构与企业文化、约定俗称的标准等隐性化部分，企业在各个显性或者隐性部分都有其特点，基于这些特点可以将组织划分为简单结构或者复杂结构两类。
从广义来讲，细织结构还要上升到管理总体的视角，即组织确定经营目标后，全体人员为实现这一目标，在经营活动中分工协作，形成保护职责、职权等一系列竞合边界而形成的组织体系。组织结构是企业资源分配、信息沟通的载体和通路，是企业业务流动的依靠，以生命周期理论的视角来看，还推动或者阻碍企业的运行使命。总的来看，组织结构有以下几个要素：
（1）管理层级和管理幅度：管理层级的数量是纵向来看组织复杂度的指标，管理层级数量与組织结构复杂度正相关。（2）专业化：组织结构的专业化指的是公司分王的细化，主要指的是横向的部门划分以及岗位设置。（3）区域分布：企业在区域、国家、地区或者省市等各级地理区域内分支的设置状态。（4）分工形式：企业各部门的众横分工所采取的形式，包括流行的事业部制，还有直线职能制、矩阵制等。（5）关键职能：在企业组织结构中存在的具有主导式的职能部门，具有核也地位，且权力较大的职能部门，在企业成略决策和目标制定等领域具有支配性地位。（6）集权程度：企业经营决策和管理权的合一程度。这是一个权变的指标，并没有好坏之分，也没有严格的边界，进行权衡以把握最有利的度是企业组织结构合理水平和企业家能力的核心指标之一。（7）标准化：指企业完成各种工作的流程、程序和方法。（8）制度化：在企业中用来指导规范组织行为的各类文件、规章制度等。（9）职业化：指通过在职教育使得企业内部人员能够更轻松掌握其岗位所需，发挥其生产能力的程度。（10）人员结构：指各级、各部门岗位人员的构成比例，例如高管、中层、技术、工人等。通过以上这些方面的描述可以确定企业组织结构的具体特征，是企业最基本层次显示的根本。
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第3章SZCL公司的组织结构现状及问题分析...............18
3.1SZCL公司组织结构现状................18
3.1.1SZCL公司概况...............18
第4章新形势下SZCL公司的组织结构优化...............29
4.1SZCL公司面临的新形式与所遇难题...................29
4.2SZCL公司组织结构优化的原则.................30
第4章新形势下SZCL公司的组织结构优化
4.1SZCL公司面临的新形式与所遇难题
2015年，全路运输经济效益严重下滑，带来的是全路通信信号大修更改项目削减近三分之一左右。市场需求降低导致企业间竞争加剧，作为通信信号制造企业，新的形势要求我们必须坚持不断地在转型升级中寻求创新发展， 以持续创新的管理模式和思维来适应外部环境的变化。具体而言，SZCL公司面临如下一些问题。
产品与其他厂家的冲突。SZCL公司从1998年研发及向BJ局、太原局等铁路用户提供的信号集中监测系统项目，目前国内已经有走个生产厂家具备铁总规定的相应资质。K公司（民营企业－刚上新王板）利用其多年从事铁路防雷工程的基础，向中铁总及BJ局推荐今后采用防雷配线柜的采集方案，并已经在相关领导的支持下，开
