（2）完成多档位差异化快递服务体系的搭建。多档位差异化的快递服务体系构建，是电商仓试点顺利实施的重要保障，需要与电商仓的试点同步推进，通过优质的快递服务资源保障电商仓试点的顺利推行。
结论
本文以物流管理和供应链管理理论为基础，以康华公司为研究对象，结合公司目前物流管理的现实状况，通过分析公司物流管理过程中遇到的问题及其成因，对其物流管理进行优化方案设计，拟定与之匹配的短期及中长期实施计划，并且明确了实施过程所匹配的保障措施。主要结论如下：
（1）康华公司现阶段物流管理的问题，主要体现在运作模式、供应商管理、成本管理、管理数字化四个方面。运作模式方面主要是ToC配送能力不足、外加工商成品入仓及原材料供应入厂模式落后；供应商管理方面主要是现有供应商能力不能满足业务发展需求、物流业务量下滑导致对物流供应商的吸引力及议价能力减弱；成本管理方面主要是同时面临外部通胀带来的成本压力及内部业务变化带来的成本压力；管理数字化方面主要是现有的物流管理信息系统缺乏信息汇集和处理的能力，无法通过数字化、智能化的管理提升管理效率。
（2）针对康华公司遇到的物流管理问题，本文设计对应的物流管理优化方案，从物流网络优化、物流供应商管理及成本控制优化、物流信息系统优化三大方面改善康华公司的物流管理。在物流网络优化方面，通过增设电商仓加强ToC配送能力，满足公司业务发展需求；同时推行外加工成品自提运输及生产原材料自提运输，优化成品及原材料供应，同时给物流业务带来增量，增强公司的议价能力。在供应商管理及成本控制优化方面，通过引入快递供应商打造差异化的快递服务满足ToC配送业务发展及成本控制的需求，扩充康华公司的物流供应商资源库；同时在新增的外加工成品自提运输及生产原材料自提运输业务中，采用招标的方式进行供应商甄选及线路分配，最大程度发挥增量业务的规模和成本优势。在物流信息系统优化方面，通过建设数据中台整合原有多个物流信息系统的数据，打通数据链路，为管理的数字化、智能化奠定基础；同时建设BI系统，实现数据的可视化，用数据反哺运营、数据赋能管理，实现数字化、智能化的物流管理。
参考文献（略）
