时机性，合理分配性。目前的中国证券市场是属于互联网金融业务大爆发的时代，所以 DB 证券股份有限公司应该将开展业务资金集中投放在互联网金融业务上，集中资金优势打造各个部门的互联网金融业务，一些传统的业务比如可以降低投资比重，平稳进行。而在资金的投放中必须要注意时机性，互联网金融业务属于新兴业务，很多的机会都是转瞬即逝的，所有当发现新的业务或者业务部门在开展互联网金融业务遇到资金需求时要及时将资金投放，甚至于当高管层在预见资金问题可能发生时，提前投放。最重要的是业务之间资金投放的分配问题，作为证券公司，经纪业务是生存之本。DB 证券股份有限公司的资管业务虽然发展迅速，但是也确实没有离开公司大量资金的支持。公司将大量的资金投放到资管业务上，必然在经纪业务上投入不足。经纪业务的互联网金融业务拓展是需要积累的，属于厚积薄发的业务，不能因为见效慢就降低资金投放比例。证券公司百余年的发展历程一直围绕着经济业务的。按照目前 DB 证券股份有限公司的情况，经济业务在未来几年的的资金投放上应该占有业务资金投放的 50%以上才能更好的开展互联网金融业务。
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结论
因为当下处于互联网技术大爆发的时代，各行各业或者受到互联网技术的冲击，或者与互联网进行充分的融合。证券公司的互联网金融业务属于证券业务的新兴范畴。DB 证券股份有限公司在开展互联网金融业务在某些方向抢占了市场的先机，但是随着互联网金融业务的拓展也发现了很多问题。本文根据 DB 证券股份有限公司互联网金融业务发展的实际情况为案例，以 DB 证券股份有限公司各部门，各业务线条发展互联网金融业务为基础，以问题提出及原因分析为前提，分析了DB 证券股份有限公司的问题的产生原因，并且对问题的改进提出了针对性的对策。分析研究得出结论如下：
第一，对 DB 证券股份有限公司的现状及互联网金融业务发展出现的问题进行了探究，发现 DB 证券股份有限公司资管业务占比过高、 DB 证券股份有限公司互联网人才储备不足、 DB 证券股份有限公司风险控制不到位、DB 证券股份有限公司经管业务竞争力不足。
第二，基于上述现实的分析，本文分析了 DB 证券股份有限公司产生问题的原因包括 DB 证券股份有限公司没有制定长期发展规划、DB 证券股份有限公司作为传统证券公司没有及时储备互联网人才、DB 证券股份有限公司 IT 部门建设力度不足、DB 证券股份有限公司公司营销渠道建设力度不足。
第三，本文针对性的提出了相关问题解决的策略，包括优化业务长期发展规划的策略、建立良好人才管理制度的策略、建立严格 IT 风险控制的制度、增强经纪业务竞争力与加强互联网金融产品创新管理的策略。
第四，本文提出 DB 证券股份有限公司互联网金融业务发展所存在的问题是国内证券公司普遍具有的。相关策略对国内证券公司开展互联网金融业务具有一定的指导意义。
由于本人能力有限，所掌握方的研究方法有一定的局限性，再加上 DB 证券股份有限公司一些机密运营数据无法公开，因此，本文提出的观点可能有失偏颇，进而影响到研究的价值。并且互联网金融业务的发展是日新月异。基于以上，本人将继续努力跟进 DB 证券互联网金融业务发展的实际情况，努力完成该研究。
参考文献（略）
