金融管理论文润色:《从AMC的处置实践及优势看AMC转型的模式》

t;(一)消除资产泡沫,合并机构人员<BR>首先,要消除资产泡沫。按照笔者对AMC三类资产的分析,“搁置资产”基本等同于“零价值资产”,是存于AMC资产账面上的严重泡沫,必须出台政策进行消除。一是鼓励AMC进行“批量处理”。目前,较好的“批量处理”办法是整体债权打包出售,通过对资产按区域或行业进行整体打包,以优带劣整体出售,可能会处理掉一部分“搁置资产”。二是及时出台对AMC的损失核销政策。在处置后期,对确属“零价值资产”无法处置的,出台政策、确认损失,直接进行核销(其实有很多资产剥离前在国有银行就早该核销了)。这样在处置的最后,AMC手中剩余的就主要是“少而精”的“转型资产”。<BR>其次,要合并机构人员。在处置的最后,AMC的四家公司应进行适当合并。一是从资产规模看,最后仅剩余少量“转型资产”,其中政策性债转股4050亿元,加上后期通过商业性债转股、资产重组等累积的其他“转型资产”,总额估计不会超过5000亿元,略大于目前一家公司的资产总量,没有必要再继续分成四家经营;二是从公司自身性质上看,四家公司的业务范围、经营手段、机构状况完全相同,在资产数量已大大减少的情况下,没有必要再重复设置四家公司;三是从有利管理的角度看,四家公司在许多企业拥有共有债权或股权,各自为战容易分散力量和形成无谓内耗,而合并管理则有利于对人员和资产进行优化配置,提高管理效率和经营效益。所以综合考虑,在不良资产处置后期,四家公司应加以适当合并,同时为了保持适度竞争,防止“一枝独大”出现行业垄断,合并后可保留两家公司。合并模式不应是简单的“二二组合”,而应按照存量资产的特性、地域和行业分布、金融框架格局等进行统盘考虑,优化组合。 <p> </P> <p>(二)拓展投行业