在被考核人员确定的同时，HF工业集团还应当确定绩效考核人员，即设立考核领导小组。该领导小组的主要职责是将企业的战略目标分解并与部门的考核指标挂钩，研究和制定绩效考核办法和实施方案，并确定最终的绩效考核结果，同时确保绩效考核结果的真实性。这一领导小组应该在企业的最高管理者领导下开展工作，其建设目的是为了提高企业对于绩效考核工作的重视程度，使企业经营者和管理者能够共同部署和监管绩效考核工作，更好地掌握企业的发展情况，并为需要帮助的员工提供支持。
（2）HF工业集团绩效考核周期
HF工业集团有限公司需要定期开展绩效考核，但绩效考核的频率和周期应根据企业的实际情况进行分析和确定。对于基层员工群体，绩效考核的频次不能太低，否则绩效考核的作用就无法发挥，因此针对这一群体的绩效考核应以月为单位。而对于中层管理者来说，绩效考核的频次不宜过高，如果短时间内进行多次绩效考核，会对中高层管理人员的工作效率产生负面影响，导致他们将更多的注意力放在绩效考核上，而在组织管理上投入的关注过少。因此，针对这一群体的考核应以季度为单位。
第六章结论与展望
6.1研究结论
本文以HF工业集团为研究对象，结合绩效考核相关理论，通过文献研究法、调查访谈法等研究方法，发现其存在过度关注财务、不重视内部沟通、学习创新能力薄弱等问题。
首先针对发现问题，以HF工业集团的战略目标为出发点，利用平衡计分卡和关键绩效指标法，将战略目标分解为四个维度，选择相应的关键绩效指标，然后利用层次分析法确定指标的权重，使个人绩效指标与部门绩效指标紧密挂钩，部门绩效指标和公司战略目标紧密承接，实现了各层级的紧密相连。
其次，在绩效优化方案中将员工绩效考核的结果应用于员工激励、人事调整、薪酬调整、培训计划的制定等方面，改善了原先为了考核而考核和绩效考核结果应用不恰当的局面。同时由于考核指标、考核周期以及考核方法更加科学、公平，绩效结果也就更具公信力，为其在HF工业集团的应用提供了可能。
最后，在构建的新绩效考核体系中，让管理者能够清楚地了解企业各方面发展的情况，及时发现问题并解决问题。新的绩效考核体系在HF工业集团的成功应用，可以为同类型企业提供借鉴，激励这些企业大胆进行绩效改革，进而促进制造行业的发展。
参考文献（略）
