（4）市场不好的情况下，刀刃向内，向管理要效益，通过构建领先的数字化系统平台。SAP系统研发及实施，实现经营全景计划全流程追踪；创建产研中心，追踪产品面世过程、加强数据共享及数据真实性；各类业务平台资源共享，将各专业线条打通，提质增效、快速决策、控编控费、实现人效实时追踪；产品系列化、标准化、PC构件等大开发周期，提升产品品质与工程施工度，有效保障了工艺工法。
六、结论与展望
（二）研究的创新点
以政府政策为导向，公司暴雷后在制度什么样的薪酬体系能让企业稳健发展，层层分析公司目前薪酬体系内在问题及槽点，将公司经营发展计划和薪酬体系紧密结合；并对近几年地产行业的政策、行业动态进行了解，以地产百强TOP30强放在一个大的池子中对标借鉴，不是作为单一标的，放之四海相雷同的理论研究；采用大量数据、图表和模型作为依据，进行有效诊断问题、优化薪酬体系并实施有力支撑点。在进行实际案例在分析的基础上，结合LG地产公司未来的发展战略、目标、前景，提出优化薪酬体系的实施方案，对LG地产公司的经营管理及战略发展起到一定的指导作用。今后的工作要投入更多的精在的薪酬管理创新的思考与研究，使命依然任重而道远，不断适应市场化的需要。
本文对薪酬体系的优化步骤如下：
第一、通过实际的案例分析有效的设计出一套匹配公司稳健发展的薪酬体系，激励员工为公司创造价值。分析LG地产公司多赛道业务领域、项目拓展、产品标准化、数字化迭代升级等多方面应进行的战略调整。适时调整公司组织架构，聚焦一线生产经营，守土有责，做好权、责、利的区分。优化组织架进行两级融合，从员工需求和公司实际情况出发，灵活分配薪酬结构及比例。
第二、优化与完善各业务条线制度，助力薪酬体系有效落地，通过薪酬体系的细则，分阶段从薪酬总额、薪酬带宽，调薪酬规划等规范化管理。在针对高层管理者和骨干员增加了股票期权激励、长期激励机制等方式保留人才、吸引人才、驱动现有员工。
第三、将公司现行的岗位序列进行梳理，以此为原则，上下拉通薪酬标准进行套改，让员工认识到多劳多得，少干不得，差异化竞争的薪酬体系，运用数字化平台，做薪酬数据治理，减事减负，提高人力资源管理工作效益，有更多的时间进行思考。员工通过自助平台及时获得自己的薪酬标准，福利标准，让员工切身感受人力资源部门是真的在他服务。
参考文献（略）
