结束语
随着“一带一路”倡议在全球影响力的与日俱增，中国对外承包工程行业蓬勃发展。在这样的时代背景下，中国对外承包工程企业的国际竞争力虽然不断提升，但是在经营海外市场时碰到的各类瓶颈问题也在制约着其进一步发展，驻外骨干员工的高离职率便是其中的典型问题之一。
本文在Price-Mueller模型的指导下，以扎根海外发展四十年的混合所有制企业C公司为例，在国内外专家、学者关于骨干员工离职的研究成果基础上，对C公司驻外骨干员工离职的课题进行了较为深入的探索。通过访谈和问卷调查的研究方法，以Price-Mueller模型的四类变量为主要纬度，归纳总结分析，收集整理数据，找到C公司驻外骨干员工离职的六个主要影响因素。在此基础上，结合C公司现状，提出驻外骨干员工离职的应对策略。
受制于Price-Mueller模型本身的局限性、个人的研究能力和思维定势、访谈和问卷调查样本的代表性、统计结果的科学性和客观性等因素，本文的研究存在一定的局限和不足。但是本文坚持以诚恳和质朴的态度，从客观实际出发，竭力做到分析科学、论证严谨、方案可行。以此期望对C公司稳定驻外骨干员工队伍有所帮助，对“一带一路”沿线的中国对外承包工程企业所有启发，为同学科或同职业的研究者、实操者在未来的探索和实践中提供借鉴。
参考文献（略）
