（1）优化薪酬结构。这其中，重点从加强岗位分析、引入职级制度、增加学历津贴等方面展开分析。在此过程中，采取奖励和惩罚措施并行。人力资源部门应该将专业技术人员职称情况摸清楚，对其进行详细的调查，对空余职数进行统计，同时结合公司实际建立职级升降制度，依据学历情况提供补贴，这样不仅能吸引和留住高学历优秀人才，同样也会激励公司专业技术人员持续不断学习去提高自身的业务能力。
（2）提高薪酬水平。重点是通过完善薪酬制度，强化专业管理来实现。在对外部市场环境、行业平均水平和其它公司的薪资状况进行深入的分析之后，才能更好地对公司的薪资水平进行准确的判断。而在企业中，只有通过完善的训练制度，才能够对企业的人员进行充分的激发，促使他们不断地追求专业知识和工作技能的提升，从而提升员工对企业的忠诚，从而能够更好地招揽到更多的优秀人才。
（3）加强薪酬调整。其中，最重要的是科学地制定薪酬体系。
参考文献（略）
