6研究结论与未来展望
6.1研究结论
企业作为经济活动的微观主体，企业发展的好坏将决定经济社会的发展质量。特别是当今世界处于百年未有之大变局，企业发展更是在其中发挥不可或缺的重要作用。项目管理是企业管理的重要组成部分，是企业发展水平的重要影响因素。企业项目管理水平的提高离不开项目管理人员的能动性，而项目管理人员的绩效考核状况是项目管理人员能动性的重要影响因素。因此，以F公司为例，通过探讨F公司项目管理人员绩效考核体系优化问题，一方面，有助于拓展企业绩效考核理论和绩效管理理论，并进一步丰富企业人力资源管理理论；另一方面，有助于完善F公司绩效考核体系，从而推动F公司有效控制成本、管理风险和改善项目结果，并为医疗器械行业其他企业提供参考和借鉴。
本文通过应用问卷调查方法来采集F公司绩效考核体系的相关信息，研究发现F公司绩效考核体系存在绩效考核指标设置不合理、反馈机制不健全、考核结果应用有效性不足等问题；究其原因，主要在于绩效考核认识欠缺、绩效考核制度设计不足和绩效考核组织责任尚未系统明确等；接着，围绕问题和原因对F公司绩效考核体系进行相应的优化方案设计，包括企业战略目标的明确、绩效考核指标及标准的设定优化、绩效考核反馈的优化和绩效考核结果应用的优化等，并从组织、制度、人员和技术等方面开展相应的保障措施探索。
参考文献（略）
