本文是一篇人力资源管理论文，本文对TJ研究院人力资源管理实际情况展开研究分析，了解掌握其人力资源结构、组织管理结构、聘用和培训教育、考察审核和鼓励、薪酬和晋升发展实际状况，研究分析TJ研究院人力资源管理优秀与否势。
第一章绪论
第一节选题背景、目的和意义
一、选题背景
随着时代的发展和进步，经济活动越来越多样化，原有的经济体制已经不能适应经济社会发展的需要，迫切需要向多元化方向改革。作为经济活动主体之一的事业单位，它的原有模式已经无法适应新时代下持续稳步发展的时代要求。在传统计划经济体制下，全部社会功能都由政府直接调控，导致组织机构臃肿、资源配置不科学，改革创新动力不足，任务工作完成水平不好，工作者主动性较低，工作效率低下等无法有效克服的突出问题。计划性社会经济下的政事不分，使事业单位在很多角度对政府形成了依靠感，失去了自我独立发展的欲望和能力[1]。事业单位的领导常常习惯于铁饭碗，严重限制了其进一步发展。经过事转企的改革创新，完成政事脱离，使政府、事业单位、公司三类社会管理协会组织各具特征，使政府部门不再直接参与经济活动，主要负责市场的宏观调控，起到监督管理和社会服务的作用，打造政府工作的新形象，完成政府工作职能的转化；通过改革，要改变大众对于事业单位的认知，意识到事业单位不再是可以混日子熬退休的地方，是要面临市场经济的洗礼，接受市场优胜略汰的选择，有效增强事业单位的竞争意识和活力，才能创造更大的社会效益[2]；通过改革，将事业单位的领导者变成了管理者，使他们的贡献直接关系到个人收入，这将来就会充分提升领导管理人员的责任意识和管理综合应用水平，更加良好地推动公司的发展。
二、选题目的
本文的研究是基于事转企背景和TJ研究院具体情况下，对TJ研究院的人力资源管理进行研究和对各层面人员进行调查，应用人力资源管理的理论和高效的应用综合实践经验，根据TJ研究院的实际状况，指出人力资源管理策划，协助TJ研究院处理和解决技术人才的人力资源管理问题。
第二节国内外研究情况
一、国内研究现状
伴随着市场调节经济的迅速发展，事业单位原来的管理机制早已没有办法满足符合目前市场调节经济发展的各项需求，因此运营性事业单位转化为公司是目前市场经济调控管理制度改革创新必然需求，与此同时，还是推动中国社会共产主义市场调节经济发展的核心途径[4]。最近几年时间以来，中国全面推动事业单位的改革创新工作，参考依据中共中央、国家政府职能部门《关于分类推进事业单位改革的指导意见》(中发[2011]5号)的资料文件需求，从事生产加工管理活动事业单位于2020年末前实现转企改革创新工作。
仅有成立科学合理的人力资源管理系统才可以激发广大工作人员的创新改革性和主动性，完成人事的优化完善配备设计，提升公司的经济实际总收益，推动公司的可持续发展。截至目前，国内已有众多学者以国有企业为背景对其存在的人力资源管理问题进行研究，为本文写作提供了宝贵的参考。
褚洁[5]环绕公司制度改革时代背景里人力资源管理展开了探讨，应对专业人才短缺不足、绩效考核流于表面文章以及不够合理有效的鼓励体制问题，指出增强人力资源的开发和培训教育，增强工作业绩考核管理，成立长效的鼓励和束缚体制的意见。许楚恩[6]经过中国公司和发达资本主义国家公司人力资源管理对照，提出中国公司应该模仿参考发达资本主义国家公司的模式，转化理念、突破机制、打造体制，制定和公司提升战略相匹配的人力资源策划，提升人力资源总体综合文化素养，增强公司经营管理文化投资建设，全面激发人的主动性，以应对处理新的时代挑战。张锦曦[7]认为事转企不同于新设企业，员工薪酬体系格外重要，既要平稳过度又要符合现代化企业管理，同时还不能让员工有心里落差，因此薪酬体系设计是每个事转企单位都要重视的课题。
第二章TJ研究院人力资源管理的现状与问题分析
第一节TJ研究院概况
TJ研究院建立于一九四九年十月，现归属于市政公路管理局，实施事业单位公司化的管理，具有市政公用产业甲级、公路产业(公路)甲级、建筑项目工程产业建设项目甲级、水利产业(城市防洪)甲级综合设计资质及项目工程总承包、项目工程咨询服务、项目工程衡量、项目工程勘察综合类甲级资质，与此同时享受对外运营管理决策权，是国内最具综合实力的市政项目建设工程综合设计研究单位之一。
TJ研究院始终坚持“以质量求生存发展、以改革创新谋发展、以服务赢信用、以品牌占据市场”的运营方针，在城市快速交通公路和高速交通公路体系综合设计技术、大跨度桥梁及异型组成结构桥梁综合设计技术、大规模互通式立交综合设计技术、城市隧道综合设计技术、大规模给水、排水、污水全面处理、生化活性污泥处理、固体废弃物质全面处理、再生水使用综合设计技术等多个层面位于全国遥遥领先，在部分领域范围的大规模建设项目综合设计中已靠近或者实现全球领先综合水平。
二十几年来，TJ研究院前后实现了45万吨污水厂、东郊污水厂、上海市萃庄立交等三千余项全国大规模建筑工程投资项目及迎奥项目工程的勘察综合设计工作任务，并且前后接手了毛里塔里亚、安哥拉等国外城市基础保障应用设施投资建设项目，勘察综合设计技术结果普及国内27个省市及部分国家和区域，声名远播海内外。
第二节TJ研究院人力资源管理现状
一、人力资源结构
TJ研究院目前具有工作人员1102人，包含国家正式身份的工作人员712人，合约制工作人员390人，技术工作者898人，注册认证建筑设计师、注册认证咨询服务、造价成本、监理、结构工程技术责任人80多位，博士、研究生371人，初、中级专业技术工作者236人，高级及以上专业技术工作者42人。具有国家综合设计大师两人，国家有突显贡献专家两人，享受国家级政府特殊补助津贴专家十六人。
笔者通过调取TJ研究院人力资源部门内部资料，对现有1102名员工人力资源结构进行统计，具体统计结果如表2-1所示。
根据统计数据可以了解到在TJ研究院内大多数的员工年龄在26岁到35岁之间，这部分比重为44.28%；教育文化水平主要集中为本科教育文化水平，这部分比重为54.17%；大多数员工为普通员工，有25.23%的员工拥有职称。
第三章事转企背景下TJ研究院人力资源管理问题及原因分析.......................14
第一节调查设计...........................14
一、调查目的.................................14
二、调查内容............................14
第四章事转企背景下TJ研究院人力资源管理体系的建立措施..................29
第一节基本原则...............................29
一、以改革为契机的原则..............................29
二、树立正确的指导思想.........................29
第五章TJ研究院人力资源管理体系实施的保障措施........................40
第一节规划指导保障.................................40
第二节组织保障..................................40
第五章TJ研究院人力资源管理体系实施的保障措施
第一节规划指导保障
TJ研究院严格根据上级主管部门的要求，全面落实三个明确：第一，明确指导引领理论思想。大力实行“专业人才兴院”发展战略，全面开发觉人才资源的潜在实力，全面激发各类人才的工作主动性，积极努力把其聪明才智聚集到发展科学探究事业上来。实行好“123”专业人才项目工程，争选取使用3年时间左右的时间，在2025年前打造出一支具备省管核心专家一名、省管核心重点专家二十名、技术核心骨干三十名的组成体系科学合理的专业人才梯队。第二，明确基础规定要求。全面贯彻落实充分尊敬劳动、充分尊敬专业知识、充分尊敬人才、充分尊敬创造的思想；始终坚持不唯论文、不唯职称、不唯学历、不唯奖项的选人用人机制；充分把握培养、吸引、用好、留住专业人才的理念；增强对人才队伍的投资建设，也就是投资建设好党政专业人才、研究院运营全面控制专业人才、技术人才、高技术人才团队。经过落实“四个充分尊敬”、“四个不唯”、“四个控制环节”、“四支团队”等任务工作，产生吸引专业人才干事业、协助专业人才干成事业、支持专业人才干好事业的良性环境作用氛围。最终明确详细任务措施手段。要迭代更新专业人才理念，打造出有助于专业人才成长的工作环境作用氛围。与此同时，要加快推动专业人才引入速率，增大实行专业人才培养力度，提高人力资源培养层级，舍得为技术人才搭建应用操作平台、多投入，加速成立起科学有效的人力资源培养新体制。
第六章结论
事转企业单位的人力资源管理体系基本遵循现代企业管理模式进行沿革发展，组织架构、职能设置更具科学合理化，人员配置更具专业化，管理运作方式更具制度化，体现组织结构有张力、绩效管理有压力、薪酬管理有活力、方案实施有动力的管理变革的效果，以市场为导向确立起来的转企整体战略方向必将促使初步建立起来的人力资源管理体系更趋务实、高效而灵活变通[52]。所以对事转企时代背景里人力资源管理问题研究非常需要。总结本文研究成果主要有：
第一，本文对TJ研究院人力资源管理实际情况展开研究分析，了解掌握其人力资源结构、组织管理结构、聘用和培训教育、考察审核和鼓励、薪酬和晋升发展实际状况，研究分析TJ研究院人力资源管理优秀与否势。
第二，本文经过调研分析问卷的模式对TJ研究院人力资源管理已有的主要问题以及形成原因展开研究分析。经过对一百九十八名TJ研究院工作人员调研分析统计自动显示：TJ研究院存在人才结构存在偏差、员工积极性差、绩效
