煤炭企业作为建设主体，一方面要着眼长远、算清安全账、民生账、长远账，结合开采条件、技术装备，统筹考虑灾害治理、采掘接续和人才培养等工作，制定企业智能化建设方案，明确目标清单、任务清单、责任清单，倒排工期，确保如期达到建设标准，充分发挥智能化建设在降低人力成本、实现煤炭企业安全高效生产等方面的作用，使人均工效得到提高，企业综合效益得到提高。另一方面，为了应对智能化建设所带来的人才供需矛盾和员工结构与智能化发展不匹配等问题，必须在智能化建设领域加强人力资源规划、优化人力资源配置，结合企业实际出台配套的优化方案，使人力资源管理与智能化建设相辅相成，相得益彰。
7结论
7.1研究结论
本文是以Y国有煤炭企业为研究对象，以人力资源相关理论为基础，结合Y国有煤炭企业智能化转型的实际情况，探讨如何解决企业员工结构存在的问题，从而达到优化员工队伍结构，提升企业管理能力、助力企业转型发展的目的。本文着重解决企业遇到的实际问题，通过深入企业调查和访谈，充分了解在智能化建设中Y国有煤炭企业人力资源配置的现状，并找出问题和优化难点痛点，提出相应优化策略，形成研究结论。本文的研究结论主要有以下三方面。
7.1.1打造多能高效员工队伍
笔者在论文的写作中，结合对Y国有煤炭企业的调查和与员工的交流，了解到企业在员工管理、人力资源配置方面存在着许多问题，这些问题随着企业的智能化建设和煤炭产业转型升级表现得越来越突出。通过调查和访谈，Y国有煤炭企业在智能化转型中人员结构存在的主要问题是：人员结构老化、员工素质较低、智能化人才供需矛盾突出、培训效率较低、考核激励方式不健全等。这些问题在前文已有所论述，作为传统行业，煤炭企业在以前的发展中轻管理重效益，人力资源配置效率低下，极大的影响了企业的发展和员工的成长。根据笔者的相关调查结果显示，Y国有煤炭企业人力资源管理方面的问题存在已久，也是制约企业员工结构调整的难点。笔者认为，只有深入分析问题，才能找到解决方法，从而制定出相应的优化策略，有效提升Y国有煤炭企业人力资源配置的水平，打造多能高效的员工队伍。
7.1.2助推智能企业发展转型
优化员工结构是Y国有煤炭企业在智能化转型中所要完成的重要工作之一，无论是在智能化建设规划方案中，还是在企业会议及相关文件上，都提出要把“优化人员结构、培养智能化人才”作为重要任务之一。笔者在论文的写作中，结合企业实际情况，提出了一系列针对Y国有煤炭企业人力资源配置的优化策略，具体有：通过改变传统管理模式和方法、建立智能化专业职能部门、组建专业化运维团队三种途径优化企业组织结构；通过实施人才培养计划、加大人才引进力度、优化人才激励机制、打通人才晋升渠道四种方式创新人才发展机制；通过健全完善培训制度、制定专项培训计划、提供系统培训平台、设定培训考核目标四个步骤构建智能化培训体系；通过劳务输出转岗分流、大龄员工退出机制、自谋职业自主创业三项渠道统筹低技能员工安置。笔者相信，以上策略能够对Y国有煤炭企业优化员工结构起到一定的帮助，从而提升企业核心竞争力，助推企业智能化转型发展。
参考文献（略）
