（1）梳理机理理论
本文在查阅借鉴相关文献资料后，结合需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、行为改造激励等理论，分析激励理论对乡镇干部激励的作用，并运用到激励机制设计中。
（2）调查分析B
W镇干部激励存在的问题通过调查问卷和走访了解到BW镇干部激励工作中存在的主要问题，一是考核指标设置不合理，考核流于形式；二是激励机制不完善，无法充分调动干部工作积极性，三是培训制度不完善，干部能力无法满足当前需求。产生问题的原因有三个方面，一是思想认识不足，政府管理思想受传统“人治”思想影响，对激励机制不重视，致使干部工作积极性低；二是制度不健全，使得激励机制的实施无规可依，激励机制无法落实；三是激励手段单一，操作性不强，政府激励精神激励为主，但口头表彰多，激励措施少，精神激励和物质激励没有结合，还有物质激励不公平现象，加剧了干部的不满情绪。
（3）激励机制设计
本文坚持目标结合、公平、差异化和多元化原则，对激励机制重新设计。一是重新设计考核机制，通过合理设置考核目标，量化实绩和勤勉敬业考核，让考核机制更贴近部门工作，定性分析干部道德品行、履职能力、清正廉洁情况，让考核能体现干部个人能力和工作水平。二是对物质激励和精神激励制度重新设计，物质激励主要采取建立完善工资薪酬制度、建立加班补贴调休制度、完善干部工作生活保障制度，精神激励主要采取完善职务职级并行制度、健全荣誉感激励制度、完善培训制度、加强人文关怀等方式，激励干部干事创业热情。三是激励措施多元化，通过精神激励与物质激励结合、正激励与负激励结合，强化自我激励等方式，改变以往单一的激励方式，多措施多渠道激发干部工作积极性。
参考文献（略）
