(1)梳理机理理论
本文在查阅借鉴相关文献资料后,结合需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、行为改造激励等理论,分析激励理论对乡镇干部激励的作用,并运用到激励机制设计中。
(2)调查分析B
W镇干部激励存在的问题通过调查问卷和走访了解到BW镇干部激励工作中存在的主要问题,一是考核指标设置不合理,考核流于形式;二是激励机制不完善,无法充分调动干部工作积极性,三是培训制度不完善,干部能力无法满足当前需求。产生问题的原因有三个方面,一是思想认识不足,政府管理思想受传统“人治”思想影响,对激励机制不重视,致使干部工作积极性低;二是制度不健全,使得激励机制的实施无规可依,激励机制无法落实;三是激励手段单一,操作性不强,政府激励精神激励为主,但口头表彰多,激励措施少,精神激励和物质激励没有结合,还有物质激励不公平现象,加剧了干部的不满情绪。
(3)激励机制设计
本文坚持目标结合、公平、差异化和多元化原则,对激励机制重新设计。一是重新设计考核机制,通过合理设置考核目标,量化实绩和勤勉敬业考核,让考核机制更贴近部门工作,定性分析干部道德品行、履职能力、清正廉洁情况,让考核能体现干部个人能力和工作水平。二是对物质激励和精神激励制度重新设计,物质激励主要采取建立完善工资薪酬制度、建立加班补贴调休制度、完善干部工作生活保障制度,精神激励主要采取完善职务职级并行制度、健全荣誉感激励制度、完善培训制度、加强人文关怀等方式,激励干部干事创业热情。三是激励措施多元化,通过精神激励与物质激励结合、正激励与负激励结合,强化自我激励等方式,改变以往单一的激励方式,多措施多渠道激发干部工作积极性。
参考文献(略)