一是目前N银行F分行在绩效管理方面还存在诸多不足。现行的绩效管理体系距成熟合理的现代绩效管理方式还存在一定差距，绩效管理仅仅包含较为简单的绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效反馈等，但都还不够完善。同时，未充分考虑到现阶段，随着N银行F分行不断拓宽业务领域，扩大业务发展范围，还在一成不变的套用之前的绩效考核，没有系统性地设计机关部门和员工绩效考核指标，同时，针对已取得的绩效考核结果没能够真正做到物尽其用，因此，有必要针对现行的绩效管理制度提出改进方案，系统的建立起企业绩效管理体系。
二是对N银行F分行基层员工绩效考核现状分析。通过对N银行F分行的经营现状及绩效管理现状进行阐述，结合问卷调查收集到的员工对当前绩效管理反馈的意见建议，综合研究分析，梳理N银行F分行基层员工绩效考核的主要问题及成因，认为N银行F分行的员工绩效管理方面主要存在对绩效考核不够重视、考核过程难以做到公平性、指标设置未与岗位职责相关联、绩效考核结果应用较为欠缺等问题。而究其原因，主要在于对绩效管理的重要性认识不到位、受体制制约、绩效管理体系不完善以及考核结果应用脱离激励机制等。
参考文献（略）
