第7章结论与展望
7.1研究结论
本文对新区城投地产公司工程管理人员绩效考核方案开展了深入分析，运用了访谈法和调查问卷法，发现了存在的问题，并结合公司的实际情况，提出了有效的改进方案，以及有效的保障措施，最终得出了以下结论：
1.通过对城投地产公司现状进行分析，探究了房地产开发企业内工程管理人员绩效考核的问题，提出了改进的基本目标与原则、改进的主要工作、保障措施等内容，既解决了新区城投地产公司实际工程管理人员绩效考核问题，激发了人员积极性，增加了公司的市场竞争力，又对同类型公司的人员绩效考核理论实践提供了借鉴意义。
2.通过对城投地产公司工程管理人员进行问卷调查和访谈，发现个人绩效计划参与度低、缺少绩效考核沟通与辅导以及绩效考核结果应用不充分等问题，而导致这些问题的原因是管理层对工程管理人员的重视程度不够、指标设置与战略目标脱节、缺乏沟通辅导。
3.基于对城投地产公司工程管理人员原有绩效考核方案的研究，为了解决问题，运用了目标管理法、KPI、360度绩效考核法和工作计划考核法，在考核方法、指标与权重、流程、反馈和结果应用等方面做了一些调整，通过这些方面的调整确保量化可行，进一步推进战略目标的实现，不断激发工程管理人员的积极性，改进绩效水平。
4.从制度、组织以及文化角度出发，提出了优化方案实施的保障措施，这些措施旨在提高绩效考核方案的公平公正，促进公司健康稳定发展，并有效地提高公司在同行业中的竞争性。
参考文献（略）
