。本研究从提出这个问题开始，通过对来自212个样本的实证检验，揭示了双元领导与员工沉默行为之间的U型关系。其次，双元领导会增加员工的角色冲突和角色模糊，而角色冲突和角色模糊与员工沉默之间存在U型关系，同时中介了主效应。本研究还关注了双元领导的情感作用路径，研究表明，双元领导与关系能量之间存在倒U型关系，而关系能量可以降低员工沉默行为，同时关系能量也在双元领导与员工沉默之间起到中介作用。最后，聚焦于员工的权力距离导向，本研究发现，权力距离导向可以调节双元领导与员工沉默之间的曲线关系，权力距离导向水平越高，这种曲线关系越明显，但是员工权力距离导向也使得曲线的拐点在更低的双元领导水平时出现。
本文为管理者和组织提供了一些实践启示。首先，管理者应该意识到双元领导的潜在负面影响以及它对员工沉默行为的积极影响。因此，他们应该以一种平衡、恰当的视角看待双元领导行为，不可一味追求变化。考虑到探索未知和利用已知的活动无处不在这一事实，组织可以将矛盾的任务分配给不同部门的员工，以减轻多任务带来的压力和心理负担。此外，研究还表明，个人的双元领导行为与领导者的认知压力呈正相关，并且这种关系会被管理者的经验开放性减弱（Keller和Weibler，2014），这为招聘和选择需要处理双元问题的管理者提供了方向。
参考文献（略）
