本文是一篇人力资源管理论文，本文主要以吉酒公司的员工作为主要的研究对象，根据战略性人力资源管理理论、成人学习理论两种基础理论对吉酒公司员工培训方案进行研究，从需求分析入手，查找问题并剖析成因，制定培训方案并保障实施。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1选题背景
随着现代社会的飞速发展，企业间的竞争已经不再是传统的物质资源竞争，而是逐渐转变为人力资源的竞争。在一个企业中，优秀的人才队伍不仅仅体现在招聘时对于人才的选拔，更体现在引入人才后，公司对整体人才队伍综合素质和业务能力的培养程度，以及企业文化、战略目标的传达程度，只有对员工进行思想和能力双方面的培养，才能够为公司打造一个有凝聚力的高素质人才队伍。因此，将员工培训上升到公司战略层面尤为重要。
吉酒公司是一家酒精生产企业，在生物能源行业内已处于领先地位，但因其正处于由省属国企到央企的转型过程中，缺乏系统的员工培训管理体系。而一套科学系统的员工培训方案，能使员工在个人综合素质、工作能力水平方面得到明显的提高，使得公司员工在其工作岗位上能够充分发挥个人的潜力，避免因各岗位员工专业技能欠缺造成的人力资源浪费，从而促进员工和企业的绩效提升，这无论对员工个人还是企业都具有推动作用。因此，本文通过对与公司员工培训相关的理论研究分析，参考行业内知名公司的优质培训方案，结合吉酒公司的员工培训现状，设计研究出一套有针对性的员工培训计划并保障实施，以推动吉酒公司的长期稳定发展。
1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
本文共分为四章对吉酒公司的员工培训方案进行研究。
第一章是绪论。首先，进行了本文研究背景与研究意义的阐述，其次，阐述了本文的研究内容和所采用的研究方法，最后，对撰写本文所采用的基础理论进行详细阐述，并对所借鉴的文献进行归纳总结说明。
第二章是吉酒公司员工培训现状及问题分析。首先，本文通过对吉酒公司内外环境及发展现状进行充分分析，找出目前培训工作中存在的问题，再结合战略性人力资源管理理论、成人学习理论分析培训问题产生的原因，进一步说明进行培训方案设计的必要性。
第三章是吉酒公司员工培训方案设计。首先，分析吉酒公司员工的培训需求；其次，针对各层级员工及其岗位特性制定出员工培训计划；再次，阐述员工培训计划的实施过程；最后，对吉酒公司员工培训项目实施效果进行评估。
第四章是吉酒公司员工培训方案的实施保障。在这一章中将分为三个方面对吉酒公司员工培训方案的实施保障进行阐述，这三个方面保障分别为组织保障、制度保障、资金保障。
1.2.2研究方法
1）文献研究法。本文通过搜集与整理人力资源及员工培训研究领域的相关文献，并对其进行充分研究，结合在MBA阶段各位老师所教授的知识，对吉酒公司员工培训体系进行设计研究。
（2）访谈法。本文通过对员工进行面对面访谈，切实了解公司员工对培训的需求及对公司员工培训工作的意见和建议，为吉酒公司不同类型员工的培训需求分析提供了参考意义。
（3）调查问卷法。本文通过向吉酒公司员工发放调查问卷，了解员工在原有培训方式下的培训需求，以及受训员工对于课程的满意程度，为吉酒公司员工培训计划的设计及完善提供了参考意义。
第2章吉酒公司员工培训现状及问题分析
2.1吉酒公司简介
吉酒公司前身为一家大型酒精生产集团，整合了东北区域内的酒精生产企业，于2018年8月并入由国资委实际控制的国开集团，开始在央企序列内发展壮大，同年10月10日，吉酒公司成立，下设一家分公司负责粮食收储工作、四家子公司负责酒精生产工作。吉酒公司在吉林省酒精生产体系范围内，处于承上启下、资源合并的核心位置，所以国开集团一直在积极推动吉酒公司股权结构优化，倡议以开放的心态吸收优质投资主体，主导吸收并购小股权，构建长期稳定的资本结构，为下一步产业推动做好准备。吉酒公司下辖的四个生产基地，是国内最大的燃料乙醇及多种酒精产品的生产基地。四个生产基地均位于东北优势原料主产区，原粮供应充足，区域位置优越，可按生产需求择机进行原料储备，掌握采购主动权。吉酒公司下辖四家生产企业的主产品为燃料乙醇、食用酒精，副产品为DDGS（含有可溶固形物的干酒糟）饲料、玉米胚芽油、玉米胚芽粕等，产品结构多元化，满足市场综合需求。作为央企序列的新兴能源产业，国开集团拥有全国最先进的酒精工程设计及工艺技术，生产用原料单耗、能源单耗等技术性方面的指标，均在生物能源行业内保持领先的标准。与吉酒公司同属国开集团旗下的铁岭公司，位于辽宁省铁岭市，是一家仅由130名员工控制运营的30万吨燃料乙醇装置的智能化工厂，工艺水平达到国内领先标准。在国开集团规划的前景中，吉酒公司将依托铁岭公司领先的技术资源，全面优化基地生产装置，学习其先进的管理经验，将自身打造成区域内最大规模的高标准酒精生产基地。
吉酒公司生产的以燃料乙醇为代表的生物能源产品对于改善大气环境质量、促进农业可持续发展、调整能源结构等方面，具有重大的现实及战略层面的意义。吉酒公司自成立以来，紧跟生物乙醇国家政策，坚持绿地开发和重组并购并举，抢占先发优势，实现跨越式发展。未来，吉酒公司将继续努力探索商业模式创新，推动相关业务做精做强，努力成为行业内领先的以生物能源为基础的生物技术公司。
2.2吉酒公司员工培训现状
2.2.1吉酒公司人力资源现状
吉酒公司目前共有在岗在职员工105名（不含子公司），其中11名为高层领导，12名为部门负责人，其余82名为基层员工，分布在公司的各部门。目前，因公司仍处于由省属国企到央企的转型过程中，公司组织架构也在不断进行完善。
（1）工龄结构
吉酒公司的员工工龄主要集中在2年至5年，合计45人，占全体员工的比例为42.86%；员工工龄在2年以内和5年以上的员工数量相同，均为30人，合计60人，分别占全体员工的比例为28.57%。吉酒公司的技术性工作主要分为生物能源、生物化工、生物环保三个方面，由下辖四家生产企业负责，吉酒公司作为承上启下的机关单位，对于统筹管理类、技术类的知识掌握、业务操作流程要求依然较高，公司生产技术部、安全管理部、原料采购与市场信息管理部为贯彻落实上级公司的政策要求经常需要到下属生产企业进行工作指导。目前，由于吉酒公司员工流动性偏高，长期下去，会影响吉酒公司在生物能源行业内的长期稳定发展，这也反映了员工培训工作的必要性。
（2）学历结构
在吉酒公司的学历结构中，主要为专科以上学历，专科以上学历的员工比例占全体员工的80%，但本科以上学历的员工比重较少，仅占全体员工比例的10%，且集中在技术型员工和中高级领导层员工，其它辅助部门和基层的员工学历普遍较低。由此可见，员工的自主学习能力不强，长期发展下去会对吉酒公司的核心竞争力造成不利影响，这也进一步说明了员工培训的重要性。
第3章吉酒公司员工培训方案设计.................15
3.1吉酒公司员工培训需求分析..................15
3.2吉酒公司员工培训计划制定....................20
3.3吉酒公司员工培训计划实施.................30
第4章吉酒公司员工培训方案的实施保障..................35
4.1组织保障..........................35
4.2制度保障........................36
4.3资金保障......................37
结论.............................38
第4章吉酒公司员工培训方案的实施保障
4.1组织保障
吉酒公司员工培训的顺利设计、实施、评估，需要在公司层面建立组织健全的管理体系，因此，将员工培训工作放到吉酒公司发展的战略层面上来，并与吉酒公司的战略发展计划相结合，建立吉酒公司员工培训体系至关重要。
首先，吉酒公司应该从组织层面上制定员工培训的总体方针，传达员工培训的重要指示精神，并且在战略层面内统一部署。由吉酒公司人力资源部牵头制定相关的制度标准，成立吉酒公司员工培训小组，指定专职人员执行。在培训工作开展之前，需要对吉酒公司各层级、各部门展开员工培训需求调查，该项工作由人力资源部负责实施，从而分析研究公司的战略需求与员工的培训需求之间的统一性和差异性，制定出科学系统的员工培训计划方案，使培训计划切实满足员工培训需求。
其次，在员工培训计划制定后，由人力资源部发起召开吉酒公司员工大会，在会上向吉酒公司全体员工说明开展培训工作的必要性，以及对于员工自身专业能力和综合素质提升的意义。提升各部门之间的配合协调力度，确保培训工作的顺利展开。在吉酒公司员工培训计划的实施过程中，培训小组应充分发挥组织层的作用，充分发挥对于员工培训的组织和指导管理作用。在培训之后，要及时进行考核，并且做好培训考核方面的资料保存，在员工接受培训之后进行后续跟踪评估，并根据外部行业发展环境，和公司战略调整，针对不同岗位的胜任力要求变化不断对员工培训计划方案进行完善。
最后，公司在培训设施的供给和培训师资的选择上要予以充分支持。在开展培训工作前，若涉及在公司会议室进行培训，要确保会议室的使用排期可供培训顺利展开。在实际开展培训工作前，需要向各部门负责人征询意见，确保培训工作与员工的工作时间不发生冲突，避免因培训工作而影响员工正常工作的开展。搭建公司内部网络授课平台，完善信息科技培训措施。
结论
本文主要以吉酒公司的员工作为主要的研究对象，根据战略性人力资源管理理论、成人学习理论两种基础理论对吉酒公司员工培训方案进行研究，从需求分析入手，查找问题并剖析成因，制定培训方案并保障实施。通过本文的研究，得出以下的结论：
第一，本文通过需求分析来进行员工培训课程的设计，使培训课程内容与员工实际培训需求相匹配，改善员工岗位培训缺乏专业性及针对性的问题，切实
