J 乳业公司知识型员工激励机制想要行之有效，就必须得到管理者的关注与支持，增强宣传力，让员工得以理解与支持，优化相关制度，确保激励机制实施时有章可循，需要管理及支出紧紧有条的经费作为坚强的后盾。
J 乳业公司尽管存在员工激励机制，分别从福利、薪资、职位提升、个人发展等方面激励员工，可因为公司现有人力资源管理水平较低，没有真正认识到知识型员工的个性需求，进而致使制定的激励机制存在缺陷，没有和知识型员工实际需求相匹配，进而无法产生长期激励的效果，负激励也相对不足，精神激励就更是少之又少了，企业文化以及情感激励缺失，并且公司存在诸多问题，如薪酬结构不科学，福利较少，绩效考核标准不完善，职位晋升困难。
知识型员工是企业核心竞争力，在企业可持续发展目标中扮演着十分重要的角色，怎样帮助知识型员工开辟个人发展通道，协助他们完成自身的职业生涯规划，让其个性化需求得到满足，全力开发知识型员工的创新能力，增强其企业归属感，已是企业迫切需要思考的问题。
J 乳业公司知识型员工激励机制的完善，需要与公司现状以及未来发展方向相结合，在知识型员工实际需求的基础之上，运用相关理论知识，将精神激励和物资激励同步开发，短期激励和长期激励交相呼应，正激励和负激励有机结合，要以公司为准则，以绩效为标准。所以，J 乳业公司知识型员工激励机制可以从福利、薪资、职业规划、情感以及企业文化等方面着手完善。
参考文献（略）
