S集团财务公司员工物质激励研究

集团财务公司物质激励存在的问题，提出了优化方案，应该从设置更科学合理的与绩效挂钩的薪酬标准体系、完善福利激励、建立公平规范的晋升机制、建立针对性的培训体系四个方面进行完善。另外，因作者在该企业从事行政管理工作，对企业激励工作进展情况极为熟悉，根据金融行业特性及业务发展情况，该公司正在积极探索超额利润分享激励的物质激励方式，主要是利用公司现有业务条件开展的新增业务收益，这一部分超额利润一定比例用作公司员工的物质激励，本文对正在研究的承兑汇票、产业链金融、绿票通、货币基金等 6个业务方向进行了介绍，文章还对深圳福田区对金融企业和金融人才的扶持进行了解读和分析，通过优化和创新物质激励，可以激发员工主动工作和参与管理的意识，为企业带来新的利润增长。

参考文献（略）