要贯彻落实新的绩效考核方案，要求银行建立科学完善的绩效考核组织，由专门的员工管理和实施。人力资源部联合其他部门抽调内部人员负责管理新的绩效考核方案，成立专门的绩效考核小组，分别负责领导、运行和监督工作。
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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
在人力资源管理工作开展的过程中，绩效考核是其中不可或缺的重要环节，其同人力资源体系工作的开展具有着密切的关联性，也同银行工作有序推进有着密不可分的联系。科学完善的绩效考核体系有助于对员工行为加以约束并鼓励其更好的开展工作，使其工作同银行战略目标协调一致，进而推动银行、员工“同发展、共前进”。
本文不仅充分研究参考涉及绩效考核的已有研究成果，同时还深入银行开展调研、访谈，利用对比数据找寻出目前银行发展所存在的问题，结合当前实际为LX 农业银行的发展量身定做了一套绩效考核方案。本文采用平衡记分卡、关键绩效指标法等一系列考核手段，实现绩效考核工作与战略目标的有机结合，有助于企业战略目标的实现，同时也拉近了企业和员工之间的距离，有助于构建良好的企业内部关系。在绩效考核优化过程中，分析和突出考核的关键和重点，对发展目标进行厘清，最终形成的新的绩效考核不仅包括沟通，同时还有反馈，最终形成科学合理的闭环。最后，在组织、制度以及文化等一系列方面对 LX 农业银行绩效考核方案进行了完善，以此确保银行组织更加科学合理，制度更清晰明确，文化更正面积极，使绩效考核体系得以全面落实并得到有效保障。
通过再评估，以此论证新的绩效评价体系在实践中的适用效果。相比于过去的绩效考核体系，在应用新体系后，银行人力资源管理能力得到显著提升，不仅如此，优化绩效考核指标、明确员工工作目标也让绩效考核发挥更好的作用，推动了核心竞争力的提升，以此帮助 LX 农业银行利用优化绩效考核，从而提升LX 农业银行的内部管理水平，提高银行在金融市场的核心竞争力。
参考文献（略）
