自从改革开放以来，我国的民营企业获得了很大的改变，作为我国经济发展的一个重要组成部分，相关的工作人员应该对其的人力资源管理进行足够的重视。众所周知，一个企业能够获得长久的发展，最主要的一个因素就是人才，但是通过研究我们知道，当前我国的民营企业对人力资源进行管理的时候并不能与当今时代的需求相适应，因此需要相关的工作人员对其做出及时的调整。
为了能够使民营企业得到更好的发展，在此我将对民营企业的人力资源管理进行具体的研究和分析，在分析的过程中会找到其存在的问题，并找出相应的解决办法。在本篇文章中，首先对人力资源管理的相关概念进行一个简单的说明，使更多的人对其有所了解，然后对我国民营企业进行人力资源管理的过程中存在的问题进行简单的分析并找出相应的解决措施，是我国的民意企业进行人力资源管理的时候能够具有更高的水平。
关键词：民营企业；人力资源；管理
Abstract
From the 20 years of reform and opening up. Private enterprises in China has undergone enormous changes. It is indispensable for China's economic development power. Human resources are the core competitiveness of enterprises. Chinese private enterprise human resources management, as a whole, it is no longer met the rapid development and the needs of international competition. The lag of China's private enterprises in human resource management, it has seriously affected the development of private enterprises in China. Therefore, improving the level of human resource management in China's private enterprises which will improve our overall competitiveness of private enterprises. It’s the key to survival and development for private enterprises in China.
In this paper, China's private enterprises in human resource management have been studied. This paper would like to make their own proposals for solving the human resource management problems in private enterprise. This article firstly studied the human resources management concepts. And then the human resource management problems in private enterprises in China are analyzed. Finally, China's private enterprises to improve the level of human resource management approach is analyzed.
Key words: Private enterprise; Human Resources; Management
目录
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
2 相关概念界定
2.1人力资源
2.2 人力资源管理
2.2.1人力资源管理的概念
2.2.2 人力资源管理的内容
2.2.3 人力资源管理的影响因素
2.2.4 人力资源管理的重要性
2.3 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别
2.4民营企业
2.4.1 民营企业的概念
2.4.2 民营企业的特点
3 我国民营企业人力资源管理存在的问题
3.1 人力资源培训的问题
3.2 薪酬管理问题
3.3 人力资源配置不合理
3.4 员工流失现象严重
3.4.1工作强度大、处罚严重
3.4.2 人才发展空间不足
3.4.3 民营企业制度不完善
3.4.4 企业经济效益差
3.5 企业文化建设薄弱
3.5.1 企业文化建设形式化
3.5.2 企业文化盲目跟风化
3.5.3企业文化的一成不变化
4 提高我国民营企业人力资源管理水平的途径分析
4.1 加大员工培训力度 完善培训体系
4.2 加强企业文化建设
4.2.1 树立对企业文化的正确认识
4.2.2企业家要坚持身体力行
4.2.3 企业文化要与时俱进
4.3 完善激励机制
4.3.1 坚持以物质激励为主
4.3.2 建立多元激励体系
4.3.3激励要做到公平
结论
参考文献
1.1 研究背景
随着我国改革开放的进行，我国的民营企业获得了很大的发展，其在发展的期间为人们提供了大量的就业机会，在很大程度上促进了我国经济的发展。除此之外，随着民营企业的不断发展，我国的社会生产力存在的问题得到了有效的解决，经济实力也取得了很大的进步，民营企业成为我国发展的一个不可缺少的一部分。
众所周知，企业能够获得长久的发展，最重要的因素就是人才，所以说对民营企业来说，做好人力资源管理是决定其能够得到持续发展的重要因素。但是随着我国社会的不断发展，当前民营企业对人力资源尽心管理的时候使用的方法已经不能适应时代的需求，这种落后的人力资源管理体制在很大程度上限制了民营企业的发展，因此相关的工作人员应该对其进行足够的重视，解决人力资源管理过程中出现的问题，使民营企业的竞争力得到有效的提高，让其能够得到长久的发展。
本文对我国民营企业中的人力资源管理进行了研究，希望能够为解决我国民因企业人力资源管理方面存在的各种问题，提出本文自己的建议。
1.2 研究目的和意义
（1）研究目的
本文之所以对中国民营企业的人力资源管理进行研究，最主要的原因就是为了能够使中国民营企业中传统的人力资源管理方式得到转变，并且想起传播一些比较先进的人力资源管理方式，使民营企业在发展的过程中能够有效的留住人才，培养人才，进而使民营企业的人力资源管理水平得到有效的提高，让民营企业在发展的过程中具有更高的竞争力，进而得到长久的发展。
（2）研究意义
尽管经济全球化给我国的经济带来了很大的发展，但是对民营企业来说其面临的竞争变得更加的激烈。众所周知，人才对一个企业的发展起到了决定性的作用，因此企业得到长久发展的重要工作就是做好人力资源管理。但是当前民营企业的相关工作人员并没有意识到这一点，对人力资源进行管理的时候使用的方式不能满足当今时代的要求，所以民营企业在发展的过程中面临着很多的问题。综合这个原因，相关的工作人员必须要对民营企业人力资源管理进行充分的研究，使其能够获得长久的发展。
结论
通过对中国的民营企业人力资源管理进行研究我们能够得到以下的结论：
○1 对人力资源的相关概念有了一个全面的了解，在本篇文章中主要包含的概念有人力资源、人力资源管理、现代人力资源管理以及传统劳动人事管理等。
○2 对我国的民营企业在发展的过程中人力资源管理存在的问题进行了尖山的分析，并找出相应的解决方法。
○3 要想使我国民营企业的人力资源管理水平得到有效的提高，相关的工作人员应该要加强对员工的培训，溶蚀还应该对培训的体系进行不断的晚会三，另外还应该加强对企业文化的建设。
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