一、总则
第一条 目的
建立和完善公司的人才培养机制，挖掘和培养公司的战略人才后备，建立高素质的人才队伍，给公司不断注入新鲜的血液，为公司的长久发展提供坚实的基础。
第二条 原则
采用循环培养的方式，以“滚动进出”的方法实现“内部培养为主，外部培养为辅”的原则。
第三条 人才培养目标
公司人才培养坚持“综合素质与专业素质共同培养”政策，专业型技术人才和综合型管理人才都具备较强的综合素质，立足于打造全能的人才。
第四条 人才培养组织体系
公司的人才培养基地对所培养的人才做初步的甄选和实施人才培养计划，利用“统分结合”的体系实现人才培养基地的各项具体措施，然后通过人力资源部协调各部门的人才培养计划，对总体的人才培养做大方向的规划。
第五条 主要内容
本人才培养规划主要由战略人才体系构成、占了人才甄选、战略人才培养模式、战略人才培养方法与战略人才的晋升和淘汰组成。
二、战略人才培养体系的构成
第一条 “雏鹰计划”
第二条 “飞鹰计划”
第三条 “精鹰计划”
第四条 “雄鹰计划”
三、战略人才的甄选
第一条 目的
第二条 甄选条件
第三条 甄选工具
第四条 甄选程序
四、战略人才的培养模式
第一条 文秘人才培养模式
第二条 行政管理人才培养模式
第三条 高级服务人才培养模式
五、战略人才的培养方法
第一条 “雏鹰计划”内人员
第二条 “飞鹰计划”内人员
第三条 “精鹰计划”内人员
第四条 “雄鹰计划”内人员
第五条 老员工带动新员工
六、人才的晋升和淘汰
第一条 目的
第二条 晋升
第三条 淘汰
第四条 奖励机制
