第三章 A 项目质量管理的具体实施...........................18
第一节 项目特征...............................18
一、项目概况........................................18
二、项目目标............................20
第四章 A 项目质量管理提升措施...............................37
第一节 各因素的质量提升措施............................38
一、规范人员的作业...................................38
二、确保机械良好的工作状态.......................38
第五章 结论与展望...................................49
一、研究结论..............................49
二、研究展望.................................49
第四章 A 项目质量管理提升措施
第一节 各因素的质量提升措施
一、规范人员的作业
严格施工人员资质审查与控制工作。对所有施工方式、方法、技术和质量、顺序和程序进行监督管理，并负责协调各专业间的交叉工作点。施工负责人和主要管理人员需通过一系列标准化考核测试和现场实地评估考察，不称职的人员需进行更换直到满足施工需要为止；对从事特殊工作的人员如起重机械指挥员、电焊工、光谱测试及电控试验人员、金属材料监督人员及相应专业质检人员等持有的资格证书有效性，认证单位机构和对应的工作范围是否合格进行上岗前审核，务必做到持证上岗，实际操作人员工作准入制度和安全帽帽贴制度，强化特殊工种监督，并在必要时重新评他们的技能。设计院的人员和设备设计制造人员应符合相关资质要求。
二、确保机械良好的工作状态
定期检查施工中使用的关键工具和重要测量仪器是否定期检查，并在使用前确认合格。提前检查用于施工的机械设备，检查机械设备的选择是否合适：是否符合实际施工的需求和工程质量设计的要求；是否符合项目现场要求和施工组织设计要求；是否都处于完好可用状态等。上述控制工作检查合格后报业主工程师审批。
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第五章 结论与展望
一、研究结论
海外 EPC 电站项目，由于存在诸多的管理难点和风险点，作为总承包商尤其要做好项目的质量管理工作，以满足合同要求的性能和技术指标，最终交给业主一个达标的成品，才能很好的获得预期的收益目标。质量管理贯穿项目的整个寿命周期，是所有员工参与的严密的管理，容不得一丝懈怠，更不能存在侥幸心理。
本文运用理论知识结合项目实践的方法，在 EPC 全过程的基础上，分析了海外EPC 电站 A 项目质量管理的相关理论依据。从项目前期设计，设备材料采购，后期施工和调试试运行全过程管理的角度，从影响电力 EPC 项目的主要影响因素来看，即人、机、料、法、环元素的综合管理视角，对海外电力 EPC 项目质量管理进行了系统的详尽的研究，分析并提出了 A 项目在质量管理存在的问题，包括项目执行过程中存在的返工现象，扬尘污染，图纸编码问题，工序交接环节中存在的问题，预热循环泵超温问题等。
对项目质量管理过程中存在的问题，结合相关理论方法提出相应的解决和提升措施，包括人机料法环各因素的提升；设计采购调试试运行各阶段的提升；通过过程管控，有效的实现对国外设计院 EMPRESARIOS AGRUPADOS 的管理；设备材料的采购更加顺畅；施工阶段的质量问题得到了有效预防和提升；升版 39 个质量控制体系文件，补充 4 个程序文件。在项目实施过程中，质量管理得到改观，出现的问题得到了有效的预防和控制，确保了项目的顺利推进。
参考文献（略）
