积极为降低电力企业成本提出合理化建议

<p>积极为降低电力企业成本提出合理化建议</P> <p>[ Abstract ] discusses the cost management of electric power enterprise must carry out" five change", in order to reduce costs, ensure that enterprises in market competition remain invincible.<BR>[摘要]论述了<A href="http://www.51lunwen.org/dianlixitong/2011/1208/lw201112081917251845.html" target=_blank>电力企业成本管理</A>必须进行“五个改变”，以有效降低成本，保证企业在市场竞争中立于不败之地。 <p> </P> <p>〔关键词」电力企业;成本;管理;改变 <p> </P> <p>1.改变成本管理着眼点<BR>首先，树立全新的成本效益观念，由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念改变，从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合，在对成本与效益的比较中寻找成本最小化。其次，要把成本管理的重点放在以提高效率来降低成本方面，效率高表示同样的投人产出更多，意味着成本的降低，应重点考虑那些不易被抓住和不易被“看见”的成本的降低。例如提高发供电设备利用率，可以争取多发多供电能，使发供电成本随电量的增加而相对降低;又如通过企业内部培训，培养全面多能的企业员工，提高劳动生产效率，既能增加经济效益，又能使有关费用降到最小。 <p> </P> <p>2.改变成本管理意识<BR>面对全新的<A href="http://www.51lunwen.org/dianlixitong/2011/1208/lw201112081917251845.html" target=_blank>电力市场</A>环境，电力企业要改变这种“自上而下”的成本管理方式，就必须树立全员成本管理意识，充分发挥职工作为企业实施成本管理主体的重要作用，不但要提高经营管理人员的成本管理意识，更要注重提高全体员工的成本管理意识，把企业成本管理意识从上向下延伸，使成本管理落在全体职工身上，形成“自下而上”自主进行的成本管理。要大力培育每一位员工自身的成本意识，使每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，积极为降低企业成本提出合理化建议等。 <p> </P> <p>3.改变成本管理方法<BR><A href="http://www.51lunwen.org/dianlixitong/2011/1208/lw201112081917251845.html" target=_blank>电力企业</A>要改变传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理。一是建立以企业财务部门为轴心的成本控制中心，形成完善的成本管理核算体系，实施综合管理、统一核算、总体控制。二是积极推行目标成本责任管理，对企业生产经营中发生的材料、燃料、工资等直接消耗实行定额控制，对管理费用和财务费用等间接消耗实行指标或者比例控制。三是完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法，做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。四是改变成本管理中设备更新改造的作用，对于生产设备一定要按规定提足折旧，不能采用不提或少提折旧的方式来降低成本，尤其是对陈旧与老化设备，要采取加速折旧，提前报废的方式，加快更新改造。 <p> </P> <p>4.改变成本管理手段<BR>适应信息化发展要求，电力企业成本管理要以计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的<A href="http://www.51lunwen.org/dianlixitong/2011/1208/lw201112081917251845.html" target=_blank>信息化管理</A>。建立企业财务管理信息系统，实现财务部门与生产、经营等部门的信息共享，达到财务与业务一体化，从而通过企业内部局域网或直接利用国际互联网对企业经营情况随时进行“穿透查询”，实现实时监督、管理、控制，及时汇集财务会计信息，查询资金流向，避免传统手工填制报表的弊端，保障财务会计信息传递的效率和质量。 <p> </P> <p>5.改变资金成本管理<BR>电力企业是资金密集型企业，现金流量巨大，有些电力企业一方面资金紧张，另一方面资金占用较多，资金运营效率不高。因此，要按照“集中管理、综合平衡、统筹调节、优化投向”的原则，在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，减少资金的分散和沉淀，降低资金成本。二是优化筹资结构，降低筹资成本，优化投资方向，提高资金的运用效率。三是加强资金的预算管理，定期进行预算分析、跟踪检查和评价考核，将全面预算管理贯穿于生产经营全过程。四是搞好企业内部资金使用，既要抓好收人资金的流量管理，提高资金的周转率，又要运用好现有的存量资金，减少资金占用，提高资金的利用率。 本论文来源于无忧论文网（ <A href="http://www.51lunwen.org/">http://www.51lunwen.org/</A> ）五是加强资金管理制度建设，健全资金责任审批制度、资金预算管理制度、资金效益评价制度，健全企业资金管理组织，保证资金管理的有效实施。