在人员配置上，应当根据辖区规模和服务对象数量，合理确定需要配备的人员数量。以确保有足够的人力资源来保证工作质量。同时需要配备具有专业技能的人员。街道办事处需要配备具有不同专业技能的人员，如管理、财务、公共关系等。这些人员应具备相关的专业背景和经验，以便更好地完成工作任务。通过培训和激励机制，提升人员的内控意识和能力。
在组织结构上。需要结合街道办事处的目标和工作要求，优化组织结构，确保各部门之间的协调和沟通。例如，可以设立管理办公室或跨部门协作团队，以促进不同部门之间的合作和协调。接着建立绩效管理体系。通过建立有效的绩效管理体系，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效结果进行奖励或惩罚。这样可以激励员工积极投入工作，提高整体绩效水平。
第六章研究结论与展望
第一节研究结论
在当前的行政体系下，基层行政单位是保证政策意图落实到位，履行各项措施的“最后一公里”单位，也是与群众结合最紧密、对群众情况了解最透彻的单位。同时，由于当前依然存在的城乡二元体系社会模式下，与乡镇不同的是，街道办事处是服务于城市居民的基层行政单位。在目前的情况下，街道办事处是在基础设施建设较为完备的区域开展工作，而且不涉及农业、水利、土地等相关工作。街道办事处与乡镇政府区别又在于单位面积上的居住人口多、人口密度大、人员流动性强，整体居民的素质水平相对于乡村更高，维权意识更强。这对街道办事处的服务水平也就提出了更高的要求，从而不可避免的需要抢占更多的工作力量。通过以上针对A街道办事处的具体分析得出以下结论。
（一）内部控制建设成效不高
从A街道办事处的情况来分析。得益于当前的体制情况，在要求开展内部控制建设的情况下，A街道办事处能够按照相关规定和要求开展内部控制建设工作。然而从具体的工作情况来看，单位内部控制建设的行为，更有行政命令的色彩。与企业内部控制建设的自发性不同的是来自上级的行政压力。从这一点来看，A街道办事处仅是解决了内部控制从无到有的问题。
（二）内部控制建设存在主客观困难
在本文通过问卷调查以及具体调研，通过对A街道办事处的具体分析，得到了内部控制建设一般的结果。具体来看，首先，A街道办事处的内部控制建设存在主动性不足的问题。如前文所述，内控建设更多来自上级的行政命令而不是自发活动，而且对内控建设的重要性认识不足。其次，从街道办体量来说，A街道办事处的规模不大，对工作人员各项工作分工日常情况下能够坚决落实，一旦有其他上级关注的紧急工作，如疫情防控等，会吸取接近全单位所有的工作力量。在这种情况下，对内部控制的执行落实，人员保障也就不能完全到位。最后，从体制机制来看，内部控制的考核占比并不高。从每年度的考核情况来看，内部控制在A街道办事处的考核比重中，仅作为二级指标由上级财政部门进行考核。其权重占整体考核并不高，不能够引起领导的足够重视。而且上级对口单位对下级单位内控建设的指导也不够充分。
参考文献（略）
