6 结论与展望
6.1 研究结论
2021年末召开的中央经济会议再次强调了深化国有企业改革，开展离任审计有利于监督国有企业领导干部经济责任的履行情况，对其具有一定的约束力，进而提高了国有企业的经营管理质量，为企业长期稳定的可持续发展提供了重要保证。本文以H国有企业离任审计为例，在研究国有企业离任审计理论的基础上从H公司真实的离任审计入手，对H公司对其分公司总经理开展的离任经济责任审计过程进行分析，结合外包审计的优缺点，对本次审计工作进行了评价，并分析存在的问题及其成因，进一步对提升H公司离任审计质量提出对策建议。基于上述研究，本文的结论主要结论如下：
基于本次审计基本顺利完成的前提，结合外包审计的特点，对本次审计进行评价，包括审计外包更具独立性、会计师事务所人员审计经验丰富、以外包的形式开展离任经济责任审计符合成本效益原则。对审计全过程进行分析，发现了本次审计存在一些问题。由于协作外包方式开展审计，H公司审计部占主导地位，由其确定审计重点关注事项，导致会计师事务所人员过度依赖H公司审计部确定的重点关注事项而未进行充分的风险评估；审计过程未建立督导机制使实施过程质量控制薄弱；审计报告阶段评价指标单一；审计手段落后导致审计工作效率较低。
最后，为进一步提升H国有企业离任审计工作质量，提出了以下对策建议：从合理选择外包方式到监督外部审计机构开展工作再到项目结束评价外部机构工作情况，进一步加强外包审计管理；对审计计划阶段、实施阶段、报告阶段进行质量控制，并建立有效的沟通机制，强化项目过程质量控制；完善离任审计评价体系，保证审计评价的客观性和充分性；通过完善信息收集方式，引入计算审计工具进行分析评估，优化审计手段，提升审计效率和质量。
参考文献（略）
