6.1.2应用多元化成本控制方式
首先，在医院内部全面实施全成本核算，并重点核算诊疗成本和耗材成本。因为其在医院的日常营运中占比较大，通过精细的成本核算核算，能真实地反映S医院成本分配和资金损耗情况。同时对成本数据进行整合分析，以此对未来的成本消耗进行定额，合理管控成本。其次，制定成本管理的相关文件，规范成本管理行为。使得成本管理程序化、流程化、表单化。在一定的经营期间内，针对经本期间的成本费用管理情况和财务数据建立分析报表，并定期地对成本费用管理工作做出分析和总结，进行纵向对比。有利于及时发现成本管理控制中出现的不足，找出解决办法，以此提升S医院的成本管理水平。最后，在经营期末对成本管理进行绩效考核评价，分析成本管理成果与战略目标之间的差距，从而使得医院的成本管理更加科学与合理。
7总结与展望
7.1研究结论
公立医院承载着保障我国医疗公共卫生环境健康的重任，其公益性和社会性是设立的初衷。但随着社会发展的各种因素使得公立医院逐渐出现背离公益性的现象。“看病贵，看病难”等问题需要得到缓解。当前的新医改政策也决定了对公立医院的绩效评价应该以公益为导向，推动公立医院重新回到其公益性质的发展道路中。但目前绩效评价体系的构建尚未完善，也没有一个既定的标准。本文因平衡计分卡有“协调”、“平衡”的特点，故采用此为S医院构建了绩效评价系统。主要的工作流程为：先用SWOT分析方法，给S公立医院描绘出战略地图，再针对S医院的发展目标，通过专家问卷调查法筛选出14个二级指标、32个三级指标，最后再通过层次分析法决定指数权重，最终形成S医院的绩效评价体系。用其对S医院2021年的绩效进行整体评价，得出以下问题：
1）成本费用控制能力不足。医疗收入的增长却没有导致收支结余的增加，管理费用占比过大，都表明了S医院在成本费用方面没有严格把控。导致S医院的资金没有得到妥当使用，资金利用率不高，不利于稳定发展。
2）中医发展能力不足。中医药项目医务人员占比不足，没有足够的人才储备来开展中医药的科研发展；中医药项目的培训费用投入不足，不能对现有人才进行更深层次的培养；院内仍西医治疗为主，不能形成中西结合的品牌特色。
3）科研能力不足。中高级职称医务人员占比不足，没有优质人才引领科研项目的开展，人均科研数和重点科研数偏低，说明S医院医务人员的缺乏科研动力。极大地阻碍了核心竞争力的提升。
参考文献（略）
