本文是一篇会计毕业论文，本文选取出版传媒行业具有代表性以及影响力的江苏凤凰出版传媒股份有限公司作为案例，详细分析公司盈利模式变迁原因、研究公司盈利模式变迁过程。通过分析公司上市以来公开披露的财务数据，进一步阐述盈利模式变化对公司产生的影响，得出结论并提出建议。
1 绪论
1.1 研究背景
互联网和计算机的普及应用使人类进入数字化时代，数字化带来的技术变革使得网络新媒体得到了快速发展。新媒体拥有海量的信息资源、多媒体形式的内容展现形式以及互动交流的传播方式，这对于以传统模式经营的出版传媒企业产生了很大的影响。读者可以迅速、大量的从网络上获取到自己想要的新闻信息和资讯，从而导致纸质媒体的读者在不断减少，广告收入也出现不同程度的下滑。根据第十四次全国国民阅读调查得知，2016 年我国居民通过网络采用数字化方式进行阅读（网络在线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、Pad 阅读等方式）的比率呈明显增长的趋势，2015 年有接近 64.0%的成年国民进行过网络阅读，而2016 年这一比率达到了 68.2%。随着互联网尤其是移动网络的迅猛发展，阅读纸质图书的读者开始改为通过电脑、手机等设备在网络上浏览图书，这样读者可以更加便捷、随时随地地获取各类信息。
阅读模式发生改变后，继续采用传统纸质传媒进行阅读的读者数量不断下降，这就导致传统纸质媒体的发行量、印刷量以及广告收入均有所下滑。因此，传统的出版传媒企业迫切需要进行数字化转型。但是，如何在数字化时代寻求生机，找寻到新的盈利模式，是一个值得研究的问题。企业的盈利模式从战略层面上指导企业从长期发展角度做出部署，企业按照所选择的盈利模式具体、详细地配置资源，企业的资源配置是否合理、盈利模式选择是否适合，最终通过财务数据表现出来。财务绩效作为企业从财务方面体现具体规划到最终实施结果的反映，如同一面镜子，在实现企业价值创造过程中发挥着重要的作用。
因此，本文拟将凤凰传媒自上市以来六年财务数据作为研究基础，通过深入分析凤凰传媒各发展阶段的盈利模式，从财务角度对凤凰传媒的盈利模式变迁和财务业绩进行分析评价，从而分析得出凤凰传媒盈利模式变迁对财务业绩的影响作用，在此基础上对凤凰传媒如何调整盈利模式从而提高财务业绩提出相对合理的建议。希望以此作为参考，对其他出版传媒企业转型和盈利模式探索给予一定程度上的帮助和指导。
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1.2 研究目的与意义
为了应对数字化所带来的冲击，传媒企业纷纷将“数字化”作为企业转型的目标，传媒企业数字化转型已经成为新时期传媒企业发展的方向和达成的共识。这种情形在中国传媒行业也得到体现，很多出版传媒企业纷纷进行数字化转型。但是，由于出版传媒行业有着自身独有的特点，与其他行业不同，传统定义上的盈利模式不能完全适应变革、创新的出版传媒行业，所以大部分出版传媒企业在“数字化”转型过程中遇到了很多问题。因此，对于出版传媒行业盈利模式的研究需要从不同的角度和维度进行。同行业内其他出版传媒企业相似，凤凰传媒也是与这些公司一起成长起来的，公司几乎涉及到出版传媒行业的各个领域，其发展已经成为了出版传媒企业的缩影，主要业务以出版、发行为业务核心，衍生式地发展出印务、游戏、影视、软件、数据等其他业务，极具代表性地浓缩了出版传媒企业数字化转型后业务种类丰富性和收益来源多样化。通过进行凤凰传媒盈利模式的研究，对中国整个出版传媒行业来说都将具有非常重要的学习和借鉴意义。
在财务分析为基础上，企业进行盈利模式分析不仅是对企业过去已完成的经济活动的总结和归纳，更要在总结和归纳的基础上，进一步为企业做出合理的财务预测和决策。也可以为考核企业是否健康做出评价，可以评估企业的经营业绩、财务状况和发展趋势是否正确合理，分析企业日常经营、可持续发展过程中指定的运营战略和经营决策是否合理有效，掌握企业的偿债能力、营运能力、成长能力、成长性等状况，并且为不合理的生产经营管理找出漏洞并及时加以弥补。
通过对凤凰传媒六年的财务数据进行整理、分析，发现盈利模式的变迁会对其财务业绩产生重大影响。先进的盈利模式可以为企业带来巨大的价值、创造能力，企业的财务业绩也会表现良好，相反则会对企业造成严重后果。本文的研究意义重点表现在以下两方面：首先是通过对凤凰传媒盈利模式演变和财务经营状况进行分析，明确企业的利润组成，发现客户价值，改善经营活动，并对发展行业盈利模式和提高财务业绩产生一定的促进作用。其次是通过本案例为其他出版传媒企业提供借鉴意义。
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2 相关理论及国内外研究综述
2.1 理论概述
（1）盈利模式理论
对于盈利模式的界定和定义方式较多，但是在学术届相关学者和专家层面都没能形成相对统一的意见。目前各方学者由于选用的研究方法不同、对于盈利模型细节关注点亦不同，所以对于已有的盈利模式的描述都不是相当全面，完整、全面的定义尚未达成共识。
Michael Rappa 的盈利模式指的是收益模式，即如何为企业、公司或机构带来收益的方法手段，这种盈利模式确定了交易环节价值链中的企业的地位。Rappa通过对价值链定位进行深入研究分析，他同时提出，可以将企业的盈利模式概括为是为了企业在竞争中生存并在激烈的行业竞争中保持自身领先地位因而进行的企业生产运营活动。盈利模式的最终目的是为企业获取良好的收益，从而达到企业的在金融市场中位于不败之位的目标。
Afuah 提出盈利模式可以被定义为由于公司进行高效、匹配的内部与外部资源优化组合实现财务盈利，通过满足客户偏好为目标客户提供专业有效的服务，并在行业中同竞争对手进行对抗，从而体现公司的在市场中的价值以不断增加企业附加价值，因此从中为公司获得良好收益的方法。
Petrovic et al 通过自己的研究，提出盈利模式所产生的价值，主要归为企业从自身组织结构和其整体网络体系所共同创造的价值。
（2）企业能力理论
世界著名经济学家 Adam Smith（1723—1790），在他的著作《国富论》成为企业运营的标杆，他在著作中也提出了企业能力理论，这是该名词第一次出现。Adam Smith 认为企业能力由诸多因素组成，其中包括企业管理层的管理能力，研发员工的技术能力，销售员工的推销能力，以及后勤员工的保障能力等等，这些能力的不同成为企业是否能够稳定发展的不定因素。因此在企业能力的评估上，需要考虑到不同因素的影响能力，针对其在时代变迁过程中的改变，以及盈利情况的变更，进行多项深入研究。本文从凤凰传媒盈利入手，通过分析盈利的波动与改变，对凤凰传媒财务状况进行相关性的研究分析。
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2.2 国内外研究综述
2.2.1 国外研究综述
对于企业来讲，盈利是企业追求的追求目标，也是决定企业能否生存下去的基础。近年来对盈利模式的研究及文献相对较少，对盈利模式的研究学术界更有着不同的定义。
Byron J. Finch（1999）普遍被认为是最早提出了企业资源盈利模式的学者。Byron 认为企业主要依靠经营要素两两之间的作用关系来获得利润，这些事关企业存亡的要素主要包括企业所拥有的现有资源和企业的获利能力。盈利模式正是将这些重要的因素按照一定方法组合起来。同时，他还提出各要素组合而成的盈利模式形成一个框架体系。盈利模式最为重要的三个组成部分分别为：盈利资源管理、价值组成、成功的基础。这三个元素相互依存，只有当这三个元素互相之间配合恰当，才能最终盈利。
Joan Magretta 和 Nan Stone（2003）提出盈利模式是在企业经营过程中形成的，它能够让企业找到价值增值点和增值过程的系统方法，简单来说，企业赚钱的方法和手段就是运用盈利模式。
Michel Morris（2003）通过分析，指出盈利模式定义可分为三类，即经济类、运营类、战略类，经济类定义将盈利模式看作是企业的经济模式；运营类定义关注企业内部流程和构造问题；战略类定义涉及企业的市场定位、组织边界、竞争优势及可持续性。同时还提出企业的功能和内部资源都影响着本身的盈利模式，最终会影响到企业的行业竞争力，选择正确的盈利模式会给企业带来显著的成效。
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3 凤凰传媒盈利模式演进概况......................12
3.1 凤凰传媒概况 .................12
3.2 凤凰传媒盈利模式变迁动因分析 ..........14
4 凤凰传媒盈利模式及财务表现分析.....................21
4.1 凤凰传媒盈利模式分析 ....................21
4.2 凤凰传媒盈利模式变迁的财务影响 ..................30
5 凤凰传媒与同类企业盈利模式对比及借鉴....................43
5.1 业务比较与借鉴 ..............43
5.2 财务比较与借鉴 ........................45
5 凤凰传媒与同类企业盈利模式对比及借鉴
5.1 业务比较与借鉴
随着数字媒体时代的来临，大地传媒同凤凰传媒一样制定出了数字化转型的目标。大地传媒自 2011 年开始进行数字化转型，之后公司开始将自身资源与互联网进行融合，并以此作为公司发展中心，创新产业形态、加快转型升级，在原本传统业务的基础上，大力发展数字传媒以及其他新业务。新媒体方面，与中国教育出版网、ADP5 数字出版与教育融合平台，依托“华夏文明传承创新
