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3 马来西亚 Promelight 公司概况及内部环境分析 ...................... 12
3.1 马来西亚 Promelight 公司概况 .................................... 12
3.2 马来西亚 Promelight 公司市场战略发展的阶段 ..................... 13
4 马来西亚 Promelight 公司光伏产业的外部环境分析................... 21
4.1 光伏产业链概述及产业结构市场状况 ............................... 21
4.2 光伏产业结构市场趋势分析 ....................................... 22
5 马来西亚 Promelight 公司光伏市场战略与策略制定................... 31
5.1公司 SWOT 分析 ............................. 31
5.2 市场产品差异化战略 ....................... 33
6 马来西亚 Promelight 公司光伏市场竞争策略的保障措施
6.1 市场营销组织结构保障措施
企业要发展，特别是在开发了很多区域的市场后，必须要改进组织结构，建立与之匹配和相适应市场营销组织。一个企业如果没有一个好的组织结构，无论怎样合适的战略都很难去实施。因此，针对 Promelight 公司市场竞争战略，结合公司发展的实际，公司管理层为了适合未来全球发展的要求，应制定一个适合企业全球化发展的组织结构。在制定组织结构时，重点突出营销结构布局，如图 6-1所示:
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7 结论及展望
7.1 结论
本文主要梳理了战略管理理论、竞争战略理论、市场营销战略管理理论，根据马来西亚 Promelight 公司实际分析，提出研究的问题。针对 Promelight 公司市场营销战略的问题，从 Promelight 公司内部环境分析、Promelight 公司光伏产业外部环境分析，对 Promelight 公司营销战略进行了制定，并提出了保障 Promelight公司营销战略实施的措施。主要的研究结论如下。
(1)通过对马来西亚 Promelight 公司概况、 Promelight 公司市场战略发展的四个阶段及马来西亚 Promelight 公司内部环境的分析，公司在技术和市场方面具有相当的优势，同时针对马来西亚市场太阳能资源丰富，政府也对光能相关产业非常的重视，得到了可以在马来西亚以单独设置工厂的方式进入马来西亚的市场。
（2）针对马来西亚 Promelight 公司光伏产业的外部环境分析，首先对光伏产业结构进行分析，然后从政治环境、经济环境、社会环境及自然环境四个方面分析光伏产业宏观发展状况，并就现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力五个方面进行分析，总结出马来西亚政治环境稳，，经济发展前景好，适合投资，社会环境和谐，技术环境在创新，适合太阳能行业发展等结论，为 Promelight 公司制定市场竞争战略与策略提供依据。
（3） 针对马来西亚 Promelight 公司光伏市场消费者购买行为以及对光伏市场产品的需求进行分析，找出了 Promelight 公司所面临的机会和威胁。通过对promelight 公司进行 SWOT 分析，找出战略选择和经营决策，分析企业的优势、劣势，制定市场产品差异化战略及产品、价格、渠道及促销等市场营销组合战略，指导 Promelight 企业生产和经营的相关活动。
（4）从构建市场营销组织结构、健全人力资源管理机制、产品研发保障、财务管理保障及风险防控五个方面提出了马来西亚 Promelight 公司光伏市场战略保障措施。
参考文献（略）
