但是，J省邮政寄递陆运网运营战略管理中尚存在如下问题：
一是竞争优先级指标定位不明确，与同行业竞争对手相比还有差距；
二是流程管理能力不足；价值链中的战略环节-生产作业处理能力提升缓慢；三是信息化处理能力有待于提高。
针对存在的问题提出相对应的邮政寄递陆运网运营战略优化建议：
一是全面提升运营战略竞争优先级四个方面的竞争力。推出具有优势线路特快产品、通过实施聚焦差异化，缩短寄递时限；强化对标管理压降运营流程总成本及运营流程各个环节的成本；加强运营战略绩效KPI指标的考评流程，促进寄递事业高品质发展；坚决落实协同发展战略，打造多角度柔性管理的竞争优势等措施来提升竞争优势，缩小与竞争对手间的差距。
二是提升寄递业务处理战略环节的能力，通过寄递陆运网价值链的重构，优化作业流程，从而培育出独特的竞争优势。
三是提高邮政寄递生产信息化水平，用先进的IT赋能，保证J省邮政寄递陆运网运营战略能够及时精准落实。
参考文献（略）
