第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
世界能源行业发生着重大变革，国内外石油天然气的勘探、开发技术不断突破，石油石化行业面临着巨大挑战，改革开放初期成立的合营企业面临的发展环境出现了越来越多的不确定因素，企业发展背离了环境变更，企业如何适应不断变化的环境并能够继续发展壮大成为当下急需解决的问题。
本文通过回顾M油田化学公司的发展历史，分析公司现行战略中存在的问题，充分运用SWOT+五力模型战略工具对M油田化学公司进行战略诊断，同时针对M油田化学公司现阶段发展情况提出了战略调整方法和各阶段具体方案实施细则。本文通过一系列的研究得出以下结论。
第一，战略的连续性。在战略管理过程中，很多企业高层管理人员变更频繁，频繁变更管理层势必会给战略执行带来一定的风险，每一位管理者都有自己独特的管理思路与战略思路。所以，若需保证战略具备连续性首先需要考虑高层管理者变更周期。
第二，企业成立的初心，使命与愿景。类似于M油田化学公司的中国合营公司在企业经营的过程中，由中外双方外派到合营公司的管理者对合营企业未来的发展需有明确的定位。管理者需清晰地认识，该合营公司的成立原因，公司的发展愿景，公司的战略目标等。
第三，内外环境分析。通过对M油田化学公司历史的回顾和战略环境的扫描发现，在各时期各阶段，公司管理者需要意识到企业要根据环境的变化做出相关战略调整，这样可以保证M油田化学公司的竞争优势不断提升。
第四，熟练运用环境分析工具。基于现有的分析工具，管理者需要紧扣企业自身属性与特点，可使用传统的分析工具进行分析，同时也可通过传统工具叠加使用方式去分析企业的外部环境，最终寻求出企业最大的优势与劣势，机会与威胁。
参考文献（略）
