本文是一篇EMBA论文，本文以益海嘉里在华本土化发展为对象，深入剖析了其本土化发展的外部环境和内部条件，并对其本土化发展战略进行了评析和优化，这对益海嘉里进一步优化和落实其在华发展战略具有一定的借鉴意义，同时国内本土的粮油企业也可从中获得一些有益的启示。
1 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 宏观环境背景
改革开放以来，我国市场不断扩大对外开放力度,包括跨国公司在内的外资企业凭借管理、品牌、技术优势以及政府优惠条件等大举进入中国大陆进行投资经营，投资规模急剧扩张、投资水平日渐迈向高端、投资区域从沿海迅速扩展到内陆广大腹地，规模不断扩大。截至 2020 年，已有约 490 家世界 500 强企业在华投资，这些跨国公司进入中国市场之后，在管理、品牌、渠道、文化、融资等方面不断推进自身的本土化进程，更好地融入中国市场、服务中国市场，成效显著、回馈丰厚。然而，当下中国经济已然步入高质量发展的新阶段，特别是在“双循环”新发展格局大背景之下，在华跨国公司面临新的挑战，迫切需要其重新审视和优化自己的中国本土化发展战略，避免因循守旧而固步自封，只有与时俱进，审时度势，才能固优补短，推动在华本土化发展迈向新阶段、取得新突破，实现自身更快更好更高质量的发展。
1.1.2 企业发展背景
益海嘉里（Yihai Kerry），有厨房食品、饲料原料及油脂科技产品的研发、生产与销售等业务，在业内受到广泛认可。公司的最大股东 Wilmar China（Bermude）Limited（丰益中国（百慕大））是 Wilmar International Limited（丰益国际）的全资控股子公司，持有公司 99.9%的股份，上海阔海作为超级小股东，持有了公司 0.01%股份。从 1988 年进入中国市场开始，益海嘉里便有计划地在管理、管理、品牌、渠道、文化、融资等领域推进中国本土化发展战略，成效显著。2020 年在深圳创业板成功上市交易（金龙鱼（300999）），总市值为 7156 亿元，其自身在华本土化发展面临的内外部环境也有了新的发展变化，亟需对既有的本土化发展战略进行梳理、总结和优化提升。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
随着我国参与经济全球化的脚步逐渐加快，促进国际合作的各项政策也随之进一步深入，《外商投资法》、RCEP、中欧投资协定等一系列法律和区域性合作协议相应签署并逐步生效，这些都让跨国公司在华发展获得了极大支持，跨国公司通过进一步加大对华投资，可以进一步融入到中国市场，不仅有利于当地的经济建设，还有利于壮大自己的跨国资本力量。因此，新发展格局下跨国公司因势而起、主动求变，需要不断调整和优化在中国的本土化发展战略。本文通过对益海嘉里在华本土化发展战略进行深入研究、“窥斑见豹”，系统总结新发展格局下在华外资企业持续推进和优化本土化发展战略的方向、路径和重点，在有限范围和一定程度上丰富跨国公司本土化发展战略理论，也可为中国企业走出国门，走向世界，参与经济全球化的进程，提供了一定的理论指导和借鉴。
1.2.2 实践意义
本文通过对益海嘉里在中国的本土化发展战略进行案例剖析，总结提炼益海嘉里进入中国市场 30 多年来独特的本土化发展经验，并结合当下中国新发展阶段和新发展格局的大背景，尝试探讨益海嘉里在本土化发展战略方面亟需调整和优化的重点，并提出相应的对策建议，有效助推益海嘉里在华实现高质量发展的进程，也可为其他在华跨国公司本土化发展战略的调整和优化提供一定的实践参考。
2 相关概念及研究综述
2.1 相关概念
2.1.1 战略管理
“战略”一词由来已久，在战争领域中起源并被广泛应用，其原意是基于对战争全局的分析而做出的谋略。后被引入到管理学领域，被很多企业青睐，想将这种方式应用到企业各部门管理配合中去，实质是针对企业管理中复杂、动态、不确定性强管理模式的应用[1]。目前，无论是学术界还是商界关于企业中战略适用有着多种多样的看法，目前没有达成一致，尽管定义各不相同，但我们可以用以下两个角度，对企业战略管理进行综合分析和评估，已达到最终的管理目的。从广义的角度看，伊戈尔·安索夫（Harry Igor Ansoff，1976）指出，战略管理的站位较为宏观，无法注意到各个部门每个阶段的发展方式，也不能将管理之手深入想要改变的细节。从狭义的角度看，乔治·斯坦纳（George Steiner，1982）则表示，企业战略管理如果只有宏观上的引领作用，则达不到落实到各个环节的作用，也不能达到相应的目标，因而需要重视各个部门的配合，全流程制定专门的战略，既要考虑外部变化，也要坚实内部基础。此外，迈克尔·波特（Michael Porter）更是强调了产业经济学的重要性，只有两者结合，才能发挥最大效用，进而从竞争战略的角度提出了著名的“五力竞争模型”、三大竞争战略以及企业价值链分析等企业战略管理分析的实用工具和理念。综上来看，无论是从宏观上用战略管理思维引导企业进步，还是通过将战略思维[2]融入企业，各方配合得出最终的共同目标，亦或者将产业经济学融入管理战略中去，都将给企业发展带来利好，也就是说三种方法可以殊途同归，只是产生的效果存在差异。但目前无论是学术研究还是商业实践，战略管理的狭义定义一直占据主导地位。
一般而言，跨国公司的战略管理是对跨国公司整体和各子公司战略实施和战略制定过程进行相应的管理，包括企业发展背景分析、管理决策的制定、战略的实施和监测与评价等四个主要环节。据此，本研究围绕跨国公司的战略管理问题，从狭义战略管理内涵的角度出发，将跨国公司本土化发展战略作为其战略管理的对象，运用案例剖析的方法深入探讨跨国公司本土化发展战略的分析与识别、选择与评价以及优化与保障等方面的内容。
2.2 国内外研究综述
2.2.1 国外研究综述
关于跨国公司如何开展本地经营，国外学者和企业高管的研究和关注历史较长，提出的诸多观点颇具开创性，融合成为了值得多数企业借鉴的经典理论，且关注点广泛、研究内容丰富。经典研究理论和近年来的主要研究成果举例如下:
Porter（1986）从价值链的角度指出了跨国公司实施本土化发展战略的动因在于为减少企业走向海外、生根发芽的成本，助推其实现全球化的战略目标。
Prahalad & Doz（1987）从跨国公司开展海外投资的角度，提出了经典的 I-R 模型（Integration-Responsiveness），该模型指出，在公司海外经营过程中，本土化改变必不可少，尽管起初会伴随着大量压力共同成长，但后期回报较为可观，不能因一时困难而放弃走本土化的路线，因地制宜不断调整。
Treadgold（1988）深入考察了零售业态跨国公司海外扩张战略，认为应当针对企业不同业务发展方向进行整改，比如零售业务的公司需要占据市场，抓住消费者喜好，走本地化战略，而其他品牌性能强的公司根据业务不同采取全球化战略。
Goerzen & Makino（2007）以日本贸易性跨国公司为例，探讨了东道国对跨国公司产品品牌认知的变迁轨迹，研究发现东道国消费者的品牌偏好呈现出从崇拜跨国品牌到支持本土品牌的转变。同样，Suan Douglas & Samuel Craig（2011）针对新兴市场国家的研究也表明，随着一些国家意识形态的转变，有地域偏好的品牌可以满足民族自尊心，因此有更好的发展。
Bayu Sutikno & Julian Ming-Sung Cheng（2012）深入探讨了跨国公司与东道国当地政府在关系资源获取、维护和深化等方面的问题，认为本地化的前提是与相关部门和谐发展、做好公关行为，只有把握政府引导下的大方向才能立于不败之地。
Wilson & Samuel（2017）将跨国公司高管经验作为研究视角，剖析了 Walt Disney 在中国的发展情况，探讨了跨国公司应该根据不同的发展环境设计与东道国社会制度、文化习俗等相适宜的“本土化”人才发展战略。
3 益海嘉里在华发展现状 ................................... 9
3.1 企业简介 ............................ 9
3.2 业务概况 ............................... 9
4 益海嘉里在华本土化发展外部环境分析 .......................... 16
4.1 宏观环境分析 .................................. 16
4.1.1 政治环境分析 ...................................... 16
4.1.2 经济环境分析 .......................................... 17
5 益海嘉里在华本土化发展内部环境分析 ................................ 26
5.1 资源保障能力分析 ............................... 26
5.1.1 财务资源保障能力 .............................. 26
5.1.2 无形资产保障能力 ................................ 27
7 益海嘉里在华本土化发展战略实施的保障措施
7.1&n
