上海振华重工有限公司发展战略定位研究
摘 要
为调整产业结构并实现由单一的港机产品制造向多元化转型，培育新兴市场，同时探讨多元化子品牌建设，上海振华重工集团股份有限公司全资筹建集团旗下新子公司，即上海振华重工电气有限公司。
要在目前国外著名电气公司纷纷进入中国市场，国内厂商林立的市场环境下，电气公司如何根据战略的基本概念和理论，研究分析外部环境及内部资源情况，对公司进行正确的战略定位，制定适合自身的发展战略，是一个很有意义的研究课题。
古今中外，很多先人贤哲都对战略管理作了大量的研究，认为战略决定企业的成败。企业的战略界定了企业的发展方向和行动指南，使之在市场竞争环境中得以生存和发展。因此明确战略目标对振华重工电气公司来说尤为重要。
本文借助战略基本理论及战略工具，通过使用PEST来分析电气公司目前所处的外部环境，从中找到企业的发展机遇。通过五力分析模型来明确公司自身在行业中的地位，以制定和执行合适的战略，提高在市场中的竞争力。在对公司的内部资源进行分析评估后，寻找公司创造竞争优势的潜力。通过SWOT分析工具对公司的优劣势、机会与风险进行分析，为公司的战略制定提供依据，并就可能出现的问题提出一些解决问题的建议。
关键词：振华电气，战略定位，PEST分析，SWOT分析
THE RESEARCH OF ZPMC ELECTRIC FOR STRATEGY POSITIONING OF DEVELOPING
ABSTRACT
Shanghai ZPMC Electric Co., Ltd., a new subsidiary wholly funded by Shanghai Zhenhua Heavy Industries Co., Ltd. (ZPMC), is established for the purpose of. ZPMC’s industrial restructuring and shifting from single port machinery manufacturing to a diversified mode, as well as for building its links with the emerging markets and exploring into the subject of how to build a diversified subsidiary brand.
It does constitute a meaningful topic for research on how to position the Electric Company and make appropriate strategies for its business development by applying the basic concepts and theories of strategy and conducting analysis on external environment and internal resources, especially under the current circumstances that world-renowned electric companies are flooding into Chinese market while domestic manufacturers are already in a great number.
Throughout the years, scholars over the world have made a great deal of researches, concluding that strategies will determine the success of a company. A company’s direction of development and guideline for action is defined by its strategy, which will also make it survive and prevail in a market full of competition.
This article, by virtue of basic theories and strategic tools, analyzes the external environment where the Electric Company stands by using PEST so as to find opportunities for its development, and makes clear its position http://www.51lunwen.org/embabylw/lw201203220919141543.html in the industry through the five-force analysis model so appropriate strategies can be made and carried out to improve its competitiveness in the market, also, to seek the Company’s potentials for competition based on the evaluation of its internal resources, and to provide the basis for strategy-making as well as advices to solve problems that might occur by analyzing the advantages, disadvantages, opportunities and risks through SWOT tool.
KEY WORDS: ZPMC Electric, strategic positioning, PEST analyze, SWOT analyze
目 录
第一章 引 言 1
第一节 研究目的与意义 1
第二节 研究的方法 2
第三节 论文的结构 3
第二章 相关理论和方法论述 4
第一节 PEST分析理论 4
第二节 SWOT理论 5
第三节 五力分析模型 7
第三章 振华重工电气公司现状 9
第一节 行业电气现状 9
第二节 电气公司成立的背景和现状 12
第四章 电气公司发展战略定位分析 15
第一节 PEST理论分析 15
一 政治环境 15
二 经济环境 15
三 社会环境 16
四 技术环境 16
第二节 五力分析 17
一．供应商的议价能力 17
二．购买者的议价能力 17
三．潜在进入者的进入能力 18
四．替代品的威胁 18
五．行业内现有竞争者 18
第三节 SWOT理论分析 19
一 优势 19
二 劣势 20
三 机会 20
四 风险 22
第五章 解决方案 23
第一节 电气公司的战略选择(TOWS矩阵) 23
第二节 战略目标定位 24
一．何为企业战略定位 24
二．电气公司战略定位 24
第三节 战略目标实施 26
第六章 结论与建议 29
第一节 本文研究结论 29
第二节 建议 29
致 谢 30
参考文献 30
第一章 引 言
第一节 研究目的与意义
古今中外，人类为克敌制胜而不断谋划，更有贤智者不断总结。从我国春秋时代的《孙子兵法》、西晋司马彪《战略》，到古罗马弗龙蒂努的《谋略》，无不体现了凡事预则立，不预则废这个理念，所以战略就是取胜之道。
如今，战略概念已被延伸应用之各个领域，毫无例外地被应用到企业的战略管理。如果说各项目标是“战略”，那么经营中心的的决策就是“政策”。这个决策可以说是在哪个战略进行战争的决策。如果没有这一政策行的决策，那就只会有战争的规则而没有战略，即没有目标的行动 。明茨伯格从不同的的侧面和层次提出了企业战略可用五种规范定义来阐述，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，即所谓的战略5P概念。
企业的战略计划是有意识、有目的、有组织的行动程序，它是预先规划的企业未来发展方向，而不是一种预测。
战略体现的是企业认知世界的视角或方式，它应该是企业根据外部环境及内部条件进行综合分析后得出的主管判断，体现了企业的价值观，因此需要在企业内部成员之间共享。只有这种理念深入成员人心，在行为一致的基础上并通过他们具体的个人行动，才能实现这种战略。
战略体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具，也可以说战略是一种创新。
战略是一种定位，是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置
