第五章 AB 律师事务所核心竞争力结构分析及其发展障碍 ................... 28
5.1 AB 律师事务所核心竞争力结构分析 ............................. 28
5.1.1 AB 律师事务所核心竞争力结构分析方法 ..................... 28
5.1.2 AB 律师事务所核心竞争力结构具体分析 ........................ 28
第六章 AB 律师事务所核心竞争力发展策略
6.1 AB 律师事务所核心竞争力发展思路
6.1.1 环境导向思路
AB 律师事务所目前面临的问题只是在瞬息万变、不可预测的环境下，核心竞争优势发生弱化的情形产生的后果，无论是竞争优势，还是发展阻碍，在长远的发展策略里都是只暂时的。在市场日益变化、技术加速创新、经济国际化、市场全球化以及需求多样化的动态环境下，企业竞争优势的可保持性越来越低，惟有不断创新，才能使企业在动态、复杂、不确定的环境下获得持续竞争优势。所以AB 律师事务所的核心竞争力发展思路应该以环境导向来进行，包括宏观环境和行业竞争环境等，根据环境来调整自身的业务发展方向和重点，形成自身独特的竞争力。
6.1.2 优势导向思路
针对目前的发展环境，AB 律师事务所作为中小型律师事务，其核心竞争力需要更加突出自身的内部优势，才能在同业竞争中占据优势地位。所以 AB 律师事务所的核心竞争力发展策略应该具有优势导向思维，充分发挥自身内部资源和能力的优势，将 AB 律师事务所内部的社会关系资源优势、专业能力优势、独立品牌资源优势、经营模式与管理制度优势加以充分利用，帮助其在竞争中形式独特优势。
6.1.3 问题导向思路
AB 律师事务所的核心竞争力发展上，还需要遵循导向思路，针对目前的核心竞争力发展障碍问题，给出相应的思路，用以促进 AB 律师事务所更好的发展。问题导向思路下，AB 律师事务所的核心竞争力能够针对性的加以提升，使 AB 律师事务所获得长远发展。
第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
本文主要针对 AB 律师事务所发展过程中所形成的优势和面临的阻碍，帮助AB 律师事务所解决可持续发展的问题。综合分析以后，AB 律师事务所在整体发展路径上大方向不变，应继续走公司制发展道路，完善相应管理制度后便能充分发挥出公司制律师事务所的优势，但同时应根据市场动向和竞争作用力的来源合理改善业务结构，并配置足够的人力、物力来保障新的发展策略得以落到实处。在解决 AB 律师事务所发展问题的同时，也给其他类型律师事务所的发展提供了策略参考。本文研究主要得到以下结论：
一、AB 律师事务所内部环境分析表明，AB 律师事务所的核心竞争力包括四个方面，分别是：社会关系资源、专业化能力、独立品牌资源、经营模式与管理制度。AB 律师事务所需要针对这些核心竞争力加以利用，用以突出自身优势，从而促进发展。
二、AB 律师事务所核心竞争力结构分析及其发展障碍表明，AB 律师事务所目前的核心竞争力发展障碍来自四个方面，分别是：人才引进及提升机制不健全、业务消化及开发遇瓶颈、行政管理团队专业化建设有待提高、行业之间恶性竞争打击，这四个方面会对 AB 律师事务所的发展带来很大阻碍，AB 律师事务所需要积极应对。
三、AB 律师事务所应该基于环境导向思路、优势导向思路、问题导向思路，在当前环境基础上，充分发挥优势，针对问题优化来提升核心竞争力，具体包括四个方面的策略：完善人才引进及培养机制、开拓新兴业务领域、提升行政专业管理能力、互联网+律师法律服务。
参考文献（略）
