第二，针对 N 公司生产过程质量控制的问题实施分析，依据相关的质量控制以及质量管理的理论概述等，分析得出 N 公司生产过程质量控制所处的困境原因，分别是质量管理体系机制不健全、质量管理体系软实力建设不足以及质量管理体系缺乏自我完善能力。针对 N 公司质量管理体系中存在的问题，结合全面质量管理理论，制定了 N 公司质量管理体系改进策略，包括完善质量管理体系、优化质量管理体系软实力建设以及基于 PDCA 的持续改进质量管理体系。
本文的研究发现，随着 N 公司产能的不断扩大，N 公司所产生的质量问题不仅对公司的经营状况产生了产生了负面影响，也降低了 N 公司在塑料市场中的口碑，因此，加强质量管理体系建设的优化成为了当前 N 公司乃至其他公司均需要关注的问题之一。质量改进是一个长期且动态的过程，随着市场环境的变化也会随之出现不同的情况，通过持续改进的方式满足客户的需要也是需要长期进行的研究。
参考文献（略）
