5.1.1 实施零库存管理模式，建立信息增值机制.......................59
5.1.2 明确产品定位，打造冷链品牌............................60
第五章 JY 公司价值链营运资金管理的建议
5.1 内部价值链营运资金管理的建议
5.1.1 实施零库存管理模式，建立信息增值机制
据上文分析，JY 企业存在存货占比较高，存货周转速度慢，库存积压严重的问题。所谓的零库存管理并非绝对的零库存，而是将库存在满足生产的同时降到最低，以此降低生产和库存占用的成本。这种零库存管理模式能有效降低生产成本，减少对资金的占用，缩短产品生产周期，提高企业的生产效率。实施零库存管理模式的企业，必须有较高的管理水平和强大的执行力，而且还需与其它各方的利益相关者加强合作，为后续经营发展营造良好的外部环境。零库存管理模式的最大特点是加强采购、生产、销售、配送各经营环节一体化，减少由于信息不畅导致的库存积压。所以企业必须首先建立一个完善的信息管理平台，在这个平台上，它可以获取各种必要的信息，例如企业库存、供应链库存、物料产品价格、需求计划、订单完成进度等。电子商务时代的到来，企业 JY 应改变以前的以产定销模式，从 ERP 系统中获取客户需求，快速购买原材料投入生产，以此响应客户和市场所需。ERP 信息平台高效便捷，可以减少信息问题以及产品不对口而造成的原材料及库存商品的积压，显著地提高企业营运资金管理水平。
JY 企业可以借鉴行业龙头企业的做法，建立信息增值机制，并通过自身独立的采购和定制平台与价值链上下游企业建立战略联盟。该联盟是以互联网信息平台为依托，形成闭环的信息管理系统，实现供应商、生产商和制造商的信息互联互通。目前 JY 企业的信息平台虽然已经开始建设，但其水平不高，而且缺乏与上下游价值链的沟通合作，生产和库存信息还没有实现共享，价值链管理的整体效率低下。因此 JY 企业有必要积极推进基于 ERP 的信息化建设，通过 ERP 平台的信息化共享，促进与整个供应链的合作，实现整体运行最优化的管理目标。而且 JY 企业还要充分利用 B2C 业务与 CRM 机制，加强与利益相关者的信息交流，促进营运资金有效利用，同时运用信息化平台将上下游供应链与 JY 企业紧密衔接，实现采购管理、生产预算、订单管理的一体化。建立价值增值联盟，在信息管理系统上实现信息共享，以客户的订单为沟通桥梁，将客户信息管理系统、企业营销渠道、物流网络系统有机地结合，形成一个快速高效的运营流程系统。这种信息化管理方式能够更快地反映客户需求，减少库存，提高企业运行效率。信息化平台建设能够将商业公司、进出口公司的销售业务与 JY 企业各事业部的生产联系起来，实现企业生产、供应和销售一体化。它能有效地减少对营运资金的占用，加强企业内部沟通，提高企业信息化基础建设水平，将分散、孤立的信息及时整合到一起，实时监控营运资金运行状况，将生产、采购、销售等业务活动联成一个有机整体，实现对库存的实时管理。
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第六章 总结与展望
6.1 研究总结
由于受国家经济下行压力的影响，整个家电行业滞涨严重。目前家电企业的现状是同质化现象严重，寡头竞争尤为激烈。此时的家电行业企业并未特别重视营运资金，准确地说是疏于对营运资金的管理，企业的营运资金周转呈种种异常。同时传统的营运资金管理模式是注重比值分析，这已经不能适应现今的生产经营活动。综上所述的种种原因，导致基于价值链的营运资金管理应运而生，企业通过研究分析营运资金在内、外部价值链的运行，寻求摆脱营运资金周转慢，效率不高的窘境。本文首先对关于价值链、营运资金管理以及基于价值链的营运资金管理的相关理论成果作了介绍，继而以案例的形式具体形象地分析 JY 公司基于价值链的营运资金管理情况。最终得出结论如下：
（1）JY 公司在内、外部的价值链条上，存在种种不合理的现象，诸如：采购机制不合理、生产制度不健全、销售渠道滞后、供应商管理不健全、忽视智慧物流体系等。这些都严重影响企业营运资金的管理，导致其效率低下，周转慢。
（2）本篇从内、外部价值链角度，针对 JY 公司营运资金管理存在的问题，提出具体详实的建议和相关要求。其主要内容一方面是通过实施零库存管理模式、明确产品定位、加大研发投入、实行规模化定制、拓展销售渠道等方法，提高 JY 公司营运资金在公司内部的周转效率。另一方面是通过与供应商建立战略同盟、加强客户关系管理、与智慧物流企业合作等方法，加速 JY 公司营运资金在企业外部的流转速度。
参考文献（略）
