（2）将施工工程划分为不同阶段，结合本次工程项目可分为前期、土建与设备安装三阶段，必须要把责任细分到每个阶段和每个单位。在细化工作后，让工作人员真正了解到自己的工作内容，进一步优化工作内容。凝聚整个项目工程中的人心，争取获得最优的施工效果。
7结论及展望
7.1结论
地铁建设已经成为了我国越来越多城市缓解交通压力的重要措施，而在地铁项目施工中，因为项目本身特殊、环境复杂和施工单位风险管理意识薄弱、能力较差等，导致地铁项目施工中出现了一些风险事件。这不仅降低了施工效率，还严重威胁到了施工人员的人身安全。在这一背景下，研究中主要分析了地铁项目施工风险管理问题，以G建筑公司Z地铁工程为例，分析工程开展风险管理情况。
G建筑公司在之前的地铁项目施工风险管理中存在较多问题，比如风险识别方法较为单一，导致识别出的风险因素不全面。风险控制措施缺乏针对性，还需要进一步优化与完善。在G建筑公司Z地铁工程中，开展风险管理优化。在风险识别中，采用核查表识别法和资料识别法，识别出了四类风险，自然风险、社会风险、施工风险和财务风险；再采用模糊综合评价法评价项目风险程度，结果发现施工风险和财务风险的危害程度较高。在制定风险控制措施时，也重点关注了施工风险和财务风险，另外，为了确保提出的风险控制措施得以顺利实施，还提出了一系列保障措施。
通过研究，主要得到了以下研究结论：
（1）有效的风险识别、评估和完善的风险应对策略
采用科学的方法，全面识别和评估了Z地铁施工项目中的各类风险，为制定应对策略提供了基础。根据风险评估结果，制定了针对性的应对措施，降低了风险发生的可能性和影响。
（2）实时的风险监控，良好的风险管理
可以帮助降低项目企业危险事件发生率，减少人员伤亡和财产损失，对企业的整体发展有促进作用。建立了有效的风险监控机制，及时发现和处理风险，确保项目顺利进行。
（3）提高项目效益，增强企业竞争力
良好的风险管理有助于避免不必要的损失，提高项目的经济效益和社会效益。G建筑公司通过实施有效的风险管理，提升了企业在地铁施工领域的竞争力。
参考文献（略）
