本文是一篇项目风险管理论文，本文以X市D保障房为例，对工程项目风险管理这一主题展开研究论述。首先阐述了主题的研究背景以及研究意义，其次对项目风险管理理论从概念、基本原理、应用等几个方面进行论述，为后文的风险识别、风险评价和风险应对打好理论基础。
第一章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
我国建筑工程技术和管理水平的提升给我国公民提供了无论在质量、安全性上还是舒适性和审美上都让人满意的住房。当前我国城市化进程加快，一方面促进了房地产市场的繁荣发展；另一方面也导致城市住房问题愈发凸显。当前仍有不少家庭，尤其以中低收入人群为主存在住房难问题。近年来由于物价增速较快，从一定程度上也导致房价居高不下，这也就导致不同阶层的人群可能面临着买房难、租房难的困境，进而导致住房不平等的问题。
为了满足中低收入人群的住房需求，X市政府积极响应国家政策推进D保障房项目这一利民保障项目。X市D保障房项目的推出让X市中低收入人群可以以限定价格或租金购买或租赁能够满足住房使用效果的住房，保障了中低收入人群的住房权利。D保障房项目不仅满足了中低收入人群的住房需求，也体现了X市政府对于人民群众利益的保障。
但是由于保障性住房需求量大，政府对保障性住房建设投入的资金有限。如何能够使用有限的建设资金更合理、高效地建设出能够满足住房需求的保障性住房成为亟需解决的问题。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
美国管理学家Gallagher在20世纪中期首次提出了“风险管理”的概念，正式打开了人们对于风险管理的研究以及应用的大门[1]。
（1）项目风险识别和评价研究
Al-Harbi（2001）认为在风险管理的决策阶段可以采用层次分析法，通过构建层次分析模型识别风险[2]。Aven（2016）在评价项目风险过程中，提出了风险管理和风险评估的理念，并将理论应用于具体案例实践，对项目风险管理模型和理论的发展作出了卓越的贡献[3]。Songer（2017）将德尔菲法运用在项目管理中进行项目风险的识别，邀请行业内资深专家对项目中可能出现风险的环节进行分析，提出技术、进度、管理和资金等几个方面是风险几率发生的概率较高的环节[4]。Fan-Tong（2019）将头脑风暴法应用于项目风险识别，认为项目风险可能来源于项目内部和外部。内部风险主要来源于管理层面，而外部风险主要来源于政治层面和经济层面[5]。Ruchita（2021）认为应该从风险源头、风险种类和风险鉴别方法三个方面进行风险识别[6]。Comu（2021）将网络分析过程模型引入地产项目的风险评估，并通过实际案例进行验证[7]。
（2）项目风险应对研究
Abdelgawad等人（2010）提出将模糊逻辑和模糊层次分析法应用到项目风险管理可以帮助风险管理者采取风险应对措施[8]。Boris等人（2018）在项目风险管理模型的基础上，引入了Roburst估计方法对项目数据做回归分析，对项目管理模型中数据进行分析[9]。Maryam等人（2020）采用建立模型的方法确保项目质量的可靠性以及项目的经济性[10]。Amir等人（2020）将数学优化引入项目风险管理，创新地将全投资组合应用到风险管理[11]。
第二章相关概念及理论
2.1基本概念
2.1.1风险概念
风险是指发生在未来的不确定事件所可能对某一目标带来的损失或消极影响。一般情况下认为，风险是一种不能被完全避免的概率事件。风险具备以下几种特点：
（1）普遍性。风险是普遍存在的现象。在生产生活或社会经济发展过程中难免会发生风险。甚至可以说风险可能发生在任何事件中；同样风险也可能发生在任何事件的任何时间节点、任何地点，这就是风险的普遍性。
（2）客观性。风险是客观存在的现象。风险独立于人的意志之外，且不以人的意志为存在或发生的必要条件，同时不以人的意志为转移。
（3）不确定性。在事件中风险发生的形式、风险等级大小、地点、时间点以及所可能带来损失的形式、大小和持续的时间或许都难以提前确定。
（4）可变性。当客观条件满足时，风险的形式、发生时间、发生地点以及所导致的损失都可能发生改变。
2.1.2项目风险概念
项目风险是指给项目带来损失或不利影响的可能性事件，是在一定的时间、地点和可调动资源条件下，项目所遭遇的可能带来阻碍项目按预期运行的事件如自然灾害、技术问题、人力资源限制、资金不足等。在项目实施的过程中，可能会发生政策改动、环境变化、资源短缺、人员变动等一系列风险，这些风险可能导致项目进度延迟、质量下降、实际成本上涨等问题。
2.2项目风险管理相关理论
2.2.1项目风险管理概念
项目风险管理是指在项目管理的过程中对于可能发生的或已经发生的风险，使用科学的方法对风险进行识别、评估以及控制的，以减少风险给项目在进度、成本、质量和安全造成的负面影响，进而确保项目尽可能在保证安全和质量的前提下，在预计进度和成本范围内完成。
简而言之，项目风险管理就是管理者使用系统化的方法对项目中的风险管理和控制的过程。其主要目的就是通过识别、评估和控制的手段对风险管控，进而确保项目能够按时、按预算、保质量地完成。
2.2.2项目风险管理理论
项目风险管理涉及到对项目中各个环节的风险进行综合性和整体性的考虑，并通过制定相应的应对措施，以降低或避免风险对项目产生的负面影响，同时优化项目的资源配置，保障项目进展按照预期计划高效稳定实施。项目风险管理通常包括风险识别、风险评估和风险应对等几个部分。
（1）风险识别
风险识别是项目风险管理的第一步，也是后面风险评估和风险应对等步骤的基础。风险识别目的在于确定项目中存在风险的种类以及该风险可能给项目所带来负面影响。风险识别通过对项目中各环节和各因素进行梳理和排查，筛查出可能会导致项目负面影响的因素。风险识别一般采用以下几种方法：
1）德尔菲法。德尔菲法是一种专家调查的方法。邀请若干位行业专业或资深从业者组成专家小组，向专家小组发放调查问卷做匿名调查。将回收调查问卷统计、汇总，并将结果反馈给专家小组，专家小组根据反馈结果提出意见，根据专家意见修改问卷并再次问卷调查。经过若干轮反馈和调查，专家小组意见达到一致或相近，并最终给出风险识别的结论。德尔菲法可以在研究主题复杂或难以数据化的情况下得到可靠的结论。
2）头脑风暴法。头脑风暴法一般以会议的形式进行，邀请熟悉项目情况的人员参与讨论。该方法通过营造一种没有批评、没有压力，与会人员可以自由地思考和创新并表达自己的观点和看法。通过灵感的碰撞可以得到有创新性的结论。头脑风暴法能够打破传统的思维模式，同时有较强的可操作性。但是不得不指出，头脑风暴法赋予与会人员的自由度可能导致由于与会人员各抒己见，会议难以达成一致的观点和结论。
第三章 X市D保障房项目风险识别................................ 15
3.1 X市D保障房项目概况 ................................... 15
3.2 X市D保障房项目风险识别 ................................. 16
第四章 X市D保障房项目风险评价.................................. 27
4.1 X市D保障房项目层次分析法风险评价 ....................... 27
4.1.1 层次分析法基本原理 ................................. 27
4.1.2 构建风险评价层次分析模型 ........................ 27
第五章 X市D保障房项目风险应对措施 .............................. 53
5.1 X市D保障房项目环境风险应对措施 ............................... 53
5.1.1 工程现场环境风险应对措施 .............................. 53
5.1.2 市场环境风险应对措施 ........................ 53
第五章X市D保障房项目风险应对措施
5.1X市D保障房项目环境风险应对措施
5.1.1工程现场环境风险应对措施
工程现场环境风险权重为0.0273，同时考虑到M企业对工程现场环境有一定的可控性，因此可以采取风险降低的应对措施，通过一定的措施优化工程现场环境。针对工程现场环境风险可以采取以下几项应对措施。
第一，加强施工现场的管理和监督。设置管理人员负责管理监督施工现场的交通情况。当发生车辆乱停乱放现象时，管理人员应及时指挥车辆停放在停车点。同时，M企业可以在施工现场设置监控设备，对施工现场进行全天候的监控和录像，以便能及时发现并纠正施工现场中的不当现象。第二，做好有毒化学物品管理。M企业必须加强化学、有毒有害等危险物品的管理。对于不具备使用价值的危险物品应及时无害化处理或销毁；对于仍需使用的危险物品应做好归纳管理工作。第三，建立健全环保制度。M企业需要采取污染防治措施减少环境污染，如使用喷淋系统降低粉尘污染，确保施工现场符合环境保护法所提出的要求。
5.1.2市场环境风险应对措施
案例工程属于保障性住房，其市场环境更多地受市场需求的影响。由于M企业无法左右市场对于保障性住房的需求，并且市场环境风险权重仅为0.0174，对D保障房项目造成风险并不大，因此可以采取风险接受的应对措施。
第六章总结和展望
6.1研究总结
本文以X市D保障房为例，对工程项目风险管理这一主题展开研究论述。首先阐述了主题的研究背景以及研究意义，其次对项目风险管理理论从概念、基本原理、应用等几个方面进行论述，为后文的风险识别、风险评价和风险应对打好理论基础，再次以案例工程为例，通过文献分析法和德尔菲法进行风险识别，并使
