第一，在风险识别环节，结合文献分析法和德尔菲法对案例工程进行风险识别，得到案例工程5个一级风险指标分别为环境风险、管理风险、施工风险、法律与政策风险和经济风险以及22个二级风险指标。
第二，在风险评估环节，根据风险识别得出的各风险指标的逻辑关系和隶属关系构建风险指标层次分析体系，根据专家打分结果计算各风险指标的权重值，并根据权重值大小排序，得出一级风险的排序分别为施工风险、管理风险、经济风险、法律与政策风险和环境风险，进而可以得到高风险环节。根据风险识别出的22个二级风险建立模糊综合评价表，结合专家打分结果计算出案例工程整体模糊综合评价值。计算结果表明案例工程整体风险处于风险中等，意味着案例工程的风险处于可控范围内。若采取相应的风险应对措施，那么项目风险可以控制在可承受范围内。将计算得出的一级风险指标的模糊综合评价值排序得到排名同样为施工风险、管理风险、经济风险、法律与政策风险和环境风险。可以看出层次分析法和模糊综合评价法得出的风险重要程度排序一致，说明了选取研究方法的科学性和可靠性。
第三，在风险应对部分，根据风险评估得到的风险较高的风险指标结合风险管理的基本理论，对相应的风险提出应对措施，确保风险在可控范围内得到有效的控制和管理，进而D保障房项目可以顺利推进，控制风险可能带来的损失，实现项目的预期目标并取得成功。
参考文献（略）
