（2）规避风险措施。在所有的风险应对措施中，规避风险最有效、最直接。该措施适用的情况是项目中某类风险潜在威胁发生的可能性大，不利后果也难以承受甚至直接影响项目成败，且无法采用转移风险等其他策略。规避风险的措施优点在于针对性强，能实现避免损失甚至没有损失的效果。其缺点在于采用放弃实施的规避策略，就意味着放弃了发展和机遇；同时，规避产生的成本往往较高。
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
本文以特殊硝化纤维素生产线建设项目为例，采用 WBS-RBS 矩阵识别风险，采用层次分析法、风险坐标图和模糊综合分析相结合的方式，定性与定量的开展风险评估，并采取措施加以应对。这为 S 公司特殊硝化纤维素项目，乃至未来的危险化学品建设项目提供了一种可行的风险管理模式。现将研究结论总结如下：
（1）在风险识别过程中，本文运用了 WBS-RBS 矩阵与专家调查相结合的方式，对照 WBS 逐个工作包识别可能存在的九大类宏观风险，并判定和推导得出特殊纤维素生产线项目存在的七大宏观风险因素、13 个具体风险因素。
（2）在风险评价过程中，本文运用 AHP 确定权重；在此基础上采用风险坐标图法与模糊综合评价对风险因子进行分析，进而形成特殊硝化纤维素项目风险的系统分析。评价结果：特殊硝化纤维素项目总风险较高。
（3）在风险应对过程中，本文从减轻、规避、转移、预防、后备和接受六个方面选取应对策略，针对较高风险选用至少 3 种策略相结合、中风险选用至少 2种策略相结合、低风险选用接受或后备等单一策略，并具体制定了该种策略下相应的 31 条具体应对措施。本文结合实际，由项目组识别突发较高风险 1 项，并制定了 4 条经检验有效的应对措施。
参考文献（略）
