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山东DC公司汇海酒店消防工程项目风险管理优化探讨

日期:2021年11月14日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:679
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202110261034583819 论文字数:35542 所属栏目:项目风险管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇项目风险管理论文,本文认为山东 DC 公司风险管理存在风险识别评估体系缺失,风险管理措施不足的问题。其经验为主的风险分析不能准确的识别出消防工程项目风险成因及其影响程度,其应对风险所采取的措施也有所不足,大量对项目整个过程具有有重大影响的问题,未能提出有效风险管理措施,需要对其进行优化。


第一章 导论


1.1 研究背景

随着经济水平的提高与现代基建技术的不断发展,建筑物的高度与承载量不断加大,在建设及使用过程中出现火灾的几率也大幅上升,带来的损失也在逐年上升。据有关数据统计,上世纪中页至改革开放前,我国因火灾而造成的损失从 5000 万元/年逐步增长到 2.5 亿元/年,后逐步大幅增长,到本世纪初,已经达到 15.9 亿元/年,在 2013年,达到了顶峰的 48.5 亿元/年。而据联合国对全球相关情况的统计,全世界每年会发生着火事故 600~700 万起,平均有 6.5~7.5 万人命丧火海。其中,在美国每年为了做好建筑的防火工程就得需要超过 1400 亿美元的花费。

面对如此严峻的形式,为从根源上解决火灾的发生,消防工程项目应运而生。上世纪七十年代末,国外就产生了消防安全系统的概念。八十年代,提出了消防系统的性能化设计方法,并有十余个国家已经在使用、研究性能性规范、工程工具及设计。他们都对消防工程项目提出了规范化的标准,并对项目所涉及的消防设计、审核、备案、施工、验收监测等都做出了详细要求。

而在我国,公安、住建部门出台了《中华人民共和国消防法》《建筑设施防火规范》等多部相关法律法规,确定了消防工程项目的重要地位。按照现行要求,消防工程项目在按照相关法律法规设计建造完成后,必须经属地住建部门(2020 年以前为消防部门)消防验收。如果没有通过,建筑就没有办法合法投入使用。而自 2013 年开始,《火灾自动报警系统规范》(GB50116-2013)、《防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范》(GB 50877-2014)《消防给水及消火栓系统技术规范》(GB 50974-2014)及后续新规范的实施,以及建设工程消防质量终身责任制的出台,提高了从业公司对消防工程项目管理的全方位的要求,从源头降低了火情发生时的危害程度,减少了伤亡人数,我们在表 1-1 中可以明显考到,自 2013 年后,数据都有了明显的下降。同时,此类项目的风险管理也提升到了不容忽视的地位。

表 1-1 2011 至 2019 年全国火灾数据

表 1-1 2011 至 2019 年全国火灾数据

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1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究目的

通过对山东 DC 公司汇海酒店消防工程项目风险管现状理进行分析,找出该公司在消防工程项目风险管理方面所存在的问题。探究制定出切合公司实际,符合国家相关法律、使公司盈利达到最大化的风险管理优化方案,并提出实施优化方案的保障措施。为公司同类项目及同行业公司作出有益借鉴与参考。

1.2.2 研究意义

首先,消防工程项目是构建筑物防火的核心组成部分,有着消除火情、及时处理火情,保障使用者不受火情侵害的作用。进行消防工程项目风险管理的优化,就是提高了消防工程项目的可靠程度,对控制初起火灾,降低火灾危害,保障使用者的财物、性命安全及日常生活秩序具起到了重要作用。

其次,消防工程项目在我国还处于发展阶段,风险控制理论成果较少,对于消防工程项目的风险优化成果可以补充现阶段风险管理理论,对于同行业及相关行业理论具有借鉴意义。

最后,对其进行风险管理优化研究,可以提高 DC 公司对此类项目的风险管理水平。一方面能够降低及规避项目进行过程中工期延误,人员成本增加、返工、安全事故的发生概率,保障公司项目的顺利实施,以达到既定的利润目标;另一方面能够有效的提升公司的消防项目管理水平,提高行业竞争力,保障公司不断发展壮大。

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第二章 概念界定及理论综述


2.1 概念的界定

2.1.1 项目

所谓项目,即某一组织或者团队为了能够完成既定的目标,在规定的时间内,依靠具备的人力、物力与财力条件,开展的具有特殊性的工作任务,项目本身具有较为突出的特点,即特殊性、一次性、整体性、开放性、临时性以及在整个项目的施工过程中所表现的持续的渐进性。

2.1.2 项目管理

所谓的项目管理,则是某一组织或者团队为了达到预期的项目管理效果,所开展的围绕整个项目各个环节的程序的管理工作,其最终的目的在于达到或者超过相关主体对于项目的预期目标。

2.1.3 项目生命周期

根据国际项目管理协会就项目生命周期的概念界定为,在项目的每一个实施环节中,按照项目本身的运作规律而逐步构建起来的一个系统或者整体。宽泛意义上的项目周期是指整个项目的设计、开发、建设、运营以及最终的拆除时间。在本文中,我们使用狭义的项目生命周期概念。

2.1.4 消防工程项目

消防工程是指以增强建构筑物抵御火灾、降低火灾发生几率及损失程度,保障人的生命财产安全为目、跨越机械、电子、信息、建筑等学科的一个综合性的系统工程。

消防工程建设项目包含很多组成要分,首先是消防设施各分系统的构建安装,这其中包含火灾报警控制柜,感温感烟红外探测设施、喷淋灭火系统设施,消火栓灭火系统设施,正压送风与防排烟设施、防火门、防火卷帘等防火分隔设施,EPS 应急照明系统、疏散指示标志等部分,这些部分之间相互关联,因此在构建安装的过程中必须通盘考虑,才能真正发挥作用。其次是为达到最终的目标配套不同的管理措施,如与制定消防条例、实行监督管理的部门,设计部门、施工部门的的沟通协作。

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2.2 理论综述

2.2.1 消防工程项目的特点

(1)涉及面广

消防工程建设项目涉及建筑、结构、给水、气体灭火、通风空调、防(排)烟、电气等方方面面,需要设计、施工、管理等相关人员均具有一定的专业知识。

(2)标准高,要求严

目前,消防工程建设项目均为终身负责制,不论是构建筑物结构,还是喷淋灭火系统设施,消火栓灭火系统设施,正压送风与防排烟设施、防火门、防火卷帘等防火分隔设施等,一旦出现问题,不但影响项目的成本,进度与质量,为项目带来风险,还会对人民的生命财产安全带来危险,因此,对各项消防系统设计施工管理高标准、严格要求,保障消防设施的安全、可靠,并做到与构建筑物、设施、装饰三者的整体美观协调至关重要。

(3)具有很强的综合性

一个消防工程建设项目,从工程的总体的布局、总平面设计、布置和消防给水、自动灭火和电气线路等,都涉及到消防工程内容,而当前消防工程的重点在消火栓系统、喷淋灭火系统、火灾自动报警系统、疏散指示标志、EPS 应急照明电源、防火门或卷帘等中的一个或几个系统,一般分包各有关专业队伍安装施工,或由关厂家技术人员安装施工。在项目施工的高峰期与机电、弱点、装修等项目的交叉作业量大,因此,各有关工种的协调配合至关重要,只有做好全过程的综合管理,才能确保消防工程建设项目的各项指标趋于一致。

(4)最终的完成效果的强制性

项目负责人最终向使用者交付的项目成果,必须要经消防建审监督管理部门(属地建委,消防救援大队)审核、验收、监测,必须符合国家及地方消防法律法规及国家、地方标准,否则,工程项目不能完工交付。

(5)项目产出物质量的关键性

消防工程项目最终的产出物,关系着人民生活及生命财产的安全,如果构建筑物内的消防系统达不到标准或存在施工违反规程的行为,一旦发生火情,就会带来无法预估的后果。因此,消防工程项目的各个环节的产出物都会发挥出关键性的作用。

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第三章 山东 DC 公司汇海酒店消防工程项目风险管理现状................... 15

3.1 山东 DC 消防公司简介............................... 15

3.2 汇海酒店消防工程项目简介.................................15

第四章 山东 DC 公司汇海酒店消防工程项目风险分析............................... 19

4.1 选择风险分析的方法................................19

4.2 风险概率分值分析..................................21

第五章 山东 DC 公司汇海酒店消防工程项目风险管理优化方案................................. 34

5.1 汇海酒店消防工程项目风险管理优化的原则.................................34

5.1.1 风险规避....................................34

5.1.2 风险转移..........................................34


第六章 山东 DC 公司汇海酒店消防工程项目风险管理优化方案实施保障措施


6.1 架设风险管理分权授权体系,提升项目管理的效率

在开展汇海酒店的消防工程风险管理的过程中,整个系统的切入点在于管理体系,而可能存在的风险原因,则主要是不可抗拒因素的存在,管理机制上的缺陷或者混乱。为此,必须针对这些问题的存在,做好风险的管控,才能够有效的避免风险的发生,从而将风险可能带来的损失减小到最低的程度。想要真的解决汇海酒店消防工程项目的管理短板,保障以上风险规避措施的实施,则应做到构建风险管理的分权授权体系,建必须在长期的管理过程中构建一个逐级分权的体系,在该体系中要突出项目经理的核心风险管理控制地位,并在整个项目小组内部成立专门的风险控制组,并在长期的实践中不断摸索构建出一套切实可行的的风险管理程序,使各方意