风险控制组的主要职责是在项目的起始阶段、实施阶段、交付阶段对项目风险进行分析与管控，为项目经理的决策提供依据，及时的针对风险问题做好相应的反馈工作，并强化整个项目主体的动态化的管理工作，做好充分的管控工作。
例如，选取掌握风险管理技能、通晓风险识别理论并具有风险预防经验的人来作为风险管控组长，以承担项目风险的动态监控（可以以经验丰富的安全员及质检员担任），风险管控经理直接向项目经理负责，无需接受项目副经理的管理与指示，直接借助垂直管理的途径开展个人授权。根据多方经验建立项目风险管理应对预案库，风险控制组根据实际所遇到的风险类型选择相适应的预案呈报项目经理，为项目经理的最终决策提供快速有效的依据。
表 2-1 Charette 风险管理模型
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第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
（1）本文认为山东 DC 公司风险管理存在风险识别评估体系缺失，风险管理措施不足的问题。其经验为主的风险分析不能准确的识别出消防工程项目风险成因及其影响程度，其应对风险所采取的措施也有所不足，大量对项目整个过程具有有重大影响的问题，未能提出有效风险管理措施，需要对其进行优化。
（2）通过研究，本文从进度风险、技术风险、材料费用风险、人员合同风险、管理风险、社会环境风险六大方面为山东 DC 公司消防工程项目构建了了包含采取网络技术与关键路径实现动态管理、优化图纸、工艺、项目计划设计减少设计变更，加强材料管理，配置充足人员规范化管理并辅以奖惩、强化沟通确立风险管理体系等具体实践措施的优化方案。
（3）本文从从构建合理的分权授权体系，加强核心人才及优秀管理团队建设，以公司文化提升员工项目风险管理意识等方面提出了山东 DC 公司消防工程项目优化方案实施保障对策，为优化方案的实施提供了便利条件。
参考文献（略）
