本文是一篇项目风险管理论文，本次研究在评估中油 A 工程公司阿尔及利亚 LNG 项目风险时，采用了头脑风暴法以及模糊分析法，通过深入的分析发现，目前中油 A 工程公司阿尔及利亚 LNG 项目中，面临着站点运营风险、HSE 风险、销售定价风险、技术设备风险以及政府监管风险，这些风险的存在，给项目的正常运行带来了很大的阻碍，同时也给企业的经济效益造成了严重影响。
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
现如今，随着我国改革开放的不断推进，国内已经有很多实力较强的企业迈出国门，踏上了国际化发展道路，尤其是习近平总书记提出“一带一路”发展战略之后，更是为国内企业打开了通往国际化发展道路的大门，有效促进了国内企业的国际化发展。随着全球经济一体化的不断加快，很多国家都充分意识到了基础设施建设的重要性，纷纷加强基础设施建设，希望以完善的基础设施，来加快国内经济的快速发展。我国也充分利用了这一发展模式，在基础设施方面投入了大量的资源，且取得了非常理想的效果，为我国经济的快速发展提供了有力支撑。据相关统计显示，2015 年到2019 年，我国在国际上承包的工程总规模正在逐年增长，截止到 2019 年，已经增长到了 1729 亿美元，企业在发展过程中，如果能够积极开拓国际市场，那么不但可以有效提高企业的发展速度，为企业带来非常丰厚的经济效益，还能促进我国整体经济发展，并使我国在国际市场中树立起良好的形象，提高社会效益。
图 1.1 2015 年-2019 年中国对世界承包工程完成额(国家统计局网站发布)
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
风险管理是由德国学者率先提出的，第一次世界大战结束之后，德国战败，德国企业在市场发展过程中面临的风险越来越大，产生了很大的经济危机，在这一背景下，德国学者开展了大量的风险管理研究，并提出了风险管理理论，该理论提出之后，帮助很多企业走出了发展困境，缓解了德国的经济危机。1929 年，美国也爆发了严重的经济危机，在经济危机的影响下，美国企业在市场发展过程中也面临着非常大的风险，给美国企业的发展带来了很大的阻碍，针对这一情况，美国学者也纷纷开展风险管理研究，针对美国企业面临的风险，提出了一系列的风险管理对策，帮助美国企业走出了当前面临的发展困境，提高了企业的风险管理水平。
就目前来看，随着经济全球化的逐渐推进，业务触及到国际市场中的企业越来越多，企业在国际市场发展中面临的风险也越来越大，且风险种类呈现出了多样化特点，每一个风险都会给企业的可持续发展带来严重的阻碍。企业在国际市场经营过程中，如果没有加强风险防控，那么将会踏入经营困境，严重的甚至会导致经营失败，不利于企业的稳定发展，因此，国外很多企业和学者都加强了对风险管理的重视，开展了大量风险管理方面的研究。
国外学者针对风险管理开展的研究起步时间较早，经过多年的发展，已经形成了比较完善的风险管理理论。Mehr&Bob 等人（1963）在其著作《企业风险管理》中指出，风险管理主要是指企业在经营发展过程中，对企业可能面临的一些风险进行准确甄别，然后采取相应的管理手段来对风险进行控制，从而避免风险发生，为企业的稳定发展奠定良好的基础。20 世纪 50 年代，美国政府就充分意识到了风险管理的重要性，针对风险管理推出了大量的引导性政策，旨在提高美国企业的风险管理意识，使每一家企业都充分意识到风险管理的重要性，20 世纪 70 年代，美国更是成立了风险与保险管理协会。Michael S. Simon（1979）对工程风险合同索赔进行了深入的研究，他指出，企业在开展工程合同管理时，应加强合同索赔风险管理，及时预知并采取相应的手段来规避风险。1981 年，美国项目管理协会颁布了《项目管理知识体系指南》该体系颁布之后就被大量企业运用，且取得了很好的应用效果，企业的项目管理能力得到了有效提高。
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第二章 项目风险管理理论基础
2.1 项目风险管理理论
2.1.1 项目风险管理的概念
风险主要是指能够引起不良后果的事件发生的可能性，一般来说，风险因素具体包括很多种，而导致风险存在的本质原因是人们无法对某些事情的出现做出准确预测，再加上认知能力有限，致使人们不能及时发现潜在的风险因素。无论是哪个行业，风险都是无处不在的，对于国际工程项目也是如此。
项目风险管理主要是指对项目建设、运营过程中的风险因素进行准确识别，并对其进行综合分析与评估，找出导致风险存在的原因，在源头上做好风险把控，通过积极开展风险管理能够确保项目建设的顺利进行。由于风险管理过程中通常会涉及到多个领域的知识，因此管理人员需要具有充足的知识储备。另外，信息收集对于项目风险管理也很重要。
风险所具有的特点主要包括以下几种：
（1）客观存在性
风险无处不在，无论是否被人们发现，它都是客观存在的。风险在项目建设中的任何一个环境都有可能出现，而且经常是突然出现，出乎人们的意料。风险是客观存在的，而人们也在不断加强风险管控，尽可能将风险造成的损失降至最低水平，但是无论采取哪种方法，都无法彻底规避风险。
（2）相对性
风险所造成的影响是相对的，由于不同主体的风险承受能力存在一定的差异，因此在出现相同的风险时，对他们带来的影响也不一样。
（3）偶然性和规律性
虽然风险客观存在，但是不同类型风险因素的出现概率存在着较大的差异，因此风险具有一定的偶然性。单独风险事件出现的可能性存在一定的差异，而且出现的次序也不是固定的，但是，如果我们对大量的单独凤险事件进行统计就会发现，风险的出现也存在着规律性，可以运用数据统计的方法对风险出现的规律性进行分析，可以为项目风险管理提供参考。
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2.2 项目风险评估理论
2.2.1 风险评估的内容
一般大型工程项目往往需要投入大量的资金，项目从规划到最终的完工需要花费较长的周期。在这种情况下，虽然在项目尚未动工之前就做好了风险管理规划，然而在实际执行的过程中经常受到多种因素的干扰，最终会致使很难有效地避免风险的出现。这些影响因素具体包括项目建设中的一些突发情况、项目规划阶段存在人为失误、技术运用方面不够成熟等，这些因素会对风险管理过程中的风险评估工作带来一定的困难，同时也会提升各类风险出现的可能性。对于大型工程项目来说，从项目设计到建设完成的各个阶段都会存在风险，但是并不是所有类型的风险都能够造成严重损失。所以，为了可以确保项目建设的顺利进行，在进行风险评估时应当积极运用多种评估方法，结合项目自身的特点，对不同风险因素进行评估，然后再按照影响程度的大小对其进行分类，在项目开工之前，要针对不同类型的风险因素制定出具体的防控方案。
2.2.2 风险识别的方法
现如今，在对项目进行风险识别的时候可以运用多种方法。使用哪种方法需要根据项目类型、项目建设所处的阶段来选择。目前来看，常用的风险分析方法主要有以下几种：
（1）头脑风暴分析法
头脑风暴方法是由词汇“Brain Strming"直译而来，最早是在上个世纪 30 年代，由美国著名学者 AF.sborme 首次提出，该分析法强调在分析的时候充分发散思维，根据 AF.sbome 本人的观点，头脑风暴具体包括以下几个组成部分:关联反应、竞争以及欲望，在分析时通过考虑这些因素可以激发创新思维。
（2）鱼骨图分析法
通过运用鱼骨图分析法有利于发现问题的根源。该分析法的应用也非常广泛，是由石传新先生设计的，该方法在运用的时候具有较高的便捷性，通过图文可以直接观察到项目实施期间的影响因素，有助于开展风险管理。
表 3.1 主要工程量
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第三章 中油 A 工程公司阿尔及利亚 LNG 项目概况 .......................... 15
3.1 阿尔及利亚环境概述 ........................... 15
3.1.1 阿尔及利亚政治环境 ............. 15
3.1.2 阿尔及利亚经济环境 ........................................ 15
第四章 中油 A 工程公司阿尔及利亚 LNG 项目的风险识别与评估 ............. 20
4.1 中油 A 工程公司阿尔及利亚 LNG 项目的风险识别 ..................... 20
4.2 中油 A 工程公司阿尔及利亚 LNG 项目的各项风险分析 ................. 21
第五章 中油 A 工程公司阿尔及利亚 LNG 项目风险应对 ...................... 39
5.1 政府政治风险应对措施 ....................... 39
5.2 销售定价风险应对措施 ........................... 39
第五章 中油 A 工程公司阿尔及利亚LNG 项目风险应对
5.1 政府政治风险应对措施
政治风险是一种难以预知且防控难度较大的风险，一旦遇到政治风险，将会给企业的发展带来很大的阻碍。因此，工程项目承包企业在阿尔及利亚经营活动的时候，必须要加强对政治风险防范的重视，持续关注阿尔及利亚当地的政治局面，特别是战争风险，在风险即将来临时，应采取有效的措施来进行防控，避免当地发生的军事冲突给自身的经营带来影响。为了有效防控政治风险，企业应将政治风险纳入到特殊风险行列，并将一系列可能会发生的政治风险列入到 FIDIC 合同中，当政治风险威胁到自身利益时，应及时收集项目损失证据，为后期索赔事宜提供有力依据。如果政治风险太过严重，那么企业需要请我国使馆、外交部来
