（1）和当地政府建立起良好的合作关系，并建立起健全的政治风险预警体系，及时发现可能发生的政治风险；
（2）投保国家风险保险，企业在阿尔及利亚经营过程中，如果因遭遇政治风险而造成经济损失，可以向保险公司索赔，从而降低政治风险对企业的影响；
（3）聘用大量专业的安保人员，为企业内部员工的人身安全提供有效保障；
（4）根据当地的政治局势，制定完善的应急处置预案和紧急疏散预案；
（5）企业在阿尔及利亚经营过程中，要加强对项目工作人员的管理，要求所有工作人员必须尊重当地民众，和当地民众保持良好的关系，坚决不能与其发生矛盾和冲突；
（6）在恐怖组织活动频繁的地区，项目工作人员不能单独外出，也不能擅自和当地民众联系，并做好个人防护工作，从而避免不必要的争端，维护工作人员的人身安全；
（7）企业在阿尔及利亚经营时，应和我国驻当地领事馆保持密切的联系，严格遵守领事馆的各项管理条例，在政治风险发生时及时寻求领事馆的帮助。
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第六章 结论与展望
6.1 结论
随着经济全球化的不断推进，国内很多企业都踏上了国际化发展道路，但是这些企业在发展过程中却面临着非常大的风险，这些风险如果无法得到有效防控，那么将会给企业的国际化发展带来很大的限制，甚至会导致企业经营失败。因此，本文将中油 A 工程公司作为研究对象，对该公司在阿尔及利亚的 LNG 项目进行详细概括，并以项目风险管理理论为基础，结合国内外学者研究现状，对阿尔及利亚 LNG 项目风险进行评估。
本次研究在评估中油 A 工程公司阿尔及利亚 LNG 项目风险时，采用了头脑风暴法以及模糊分析法，通过深入的分析发现，目前中油 A 工程公司阿尔及利亚 LNG 项目中，面临着站点运营风险、HSE 风险、销售定价风险、技术设备风险以及政府监管风险，这些风险的存在，给项目的正常运行带来了很大的阻碍，同时也给企业的经济效益造成了严重影响。针对这些风险，提出了一系列的风险应对措施，包括加强安全教育、加强应急演练、加强 HSE 管理、全面布置安全措施、控制安装质量、做好生产管理、做好技术管理以及做好保供管理等，并提出一些合适的天然气定价策略，希望能够使阿尔及利亚 LNG 项目风险管理水平得到有效提高，进而规避项目风险，使 LNG 项目为公司带来更加丰厚的利润，并帮助我国企业在天然气领域树立起良好的形象，进一步推动我国企业的国际化发展。
参考文献（略）
