图 2.1 企业全面风险管理三维立体框架
............................
第 3 章 S 建筑安装公司风险管理现状...................19
3.1 S 建筑安装公司及承包项目介绍................................19
3.1.1 S 建筑安装公司简介...................................19
3.1.2 S 公司承包项目介绍..............................20
第 4 章 S 建筑安装公司承包项目风险识别.......................... 29
4.1 风险识别方法..........................29
4.1.1 初始风险清单获取方法............................29
4.1.2 风险因素实证选择方法...................................30
第 5 章 S 建筑安装公司承包项目风险评价............................ 36
5.1 风险评价指标体系与指标内涵...........................36
5.1.1 风险评价指标体系..............................36
5.1.2 风险评价指标解释................................37
第 6 章 S 建筑安装公司承包项目风险应对
6.1 风险应对方式选择依据
6.1.1 风险应对方式分类
表 6-1 所示为针对 S 建筑安装公司承包项目，根据前文 PC 矩阵阐述各象限风险应对方式的内涵及对应的总体应对策略。
表 6-1 PC 矩阵各象限风险应对方式、内涵及策略
............................
第 7 章 结论与展望
7.1 研究结论
基于全面风险管理理论，主要从公司风险管理现状、公司风险识别、评价和应对四个方面探讨了 S 建筑安装公司承包项目风险管理问题，在风险识别、评价和应对研究中获得一些创新性发现，这些研究发现对公司战略决策、全面风险管理具有重要借鉴意义，主要研究成果总结如下。
（1）S 建筑安装公司风险管理现状分析方面。通过分析 S 公司建筑安装项目风险管控现状，认为公司在战略管理、财务管理、市场追踪、施工管理、法务管理五个方面存在的问题有：经营战略单一、战略环境分析不足；预算管理不善、流动资金不足、垫资压力巨大；采购物资质量甄别不清、询价不到位、供货商单一；合同管理和采购过程中存在法律纠纷等。
（2）S 建筑安装公司承包项目风险因素识别方面。采用了访谈法、文献回顾法和头脑风暴法，逐步优化的方式获取 S 建筑安装公司承包项目初始风险清单。为验证清单的有效性，向各领域专家发放调查问卷。统计结果显示，50%以上的专家对全部风险因素给予了“同意”意见，专家组对初始风险清单具有较高的认可度，最终识别出 27 项风险。
（3）S 建筑安装公司承包项目风险评价方面。评价结果显示，S 建筑安装公司承包项目整体风险模糊值为 0.582，在风险等级标准中属于中度风险水平，在控制点等级标准中属于一般风险控制点。其中，战略风险权重和风险等级最高，战略风险和财务风险属于高度风险，需要重点控制，施工风险等其他 3 种风险属于中度风险，视为一般控制点。在要素层风险评价结果中，公司战略环境分析不清风险、公司战略选择不当风险、公司总体战略目标不明确风险、公司战略实施过程控制不足风险等 8 项风险属于高风险等级和重要风险控制点，其它风险属于一般风险控制点。从整体排序看，风险等级排名最高的是财务风险中的承包项目预算管理不当风险，这一研究结果符合工程建设项目实际，公司高管认为，项目预算的科学性直接关系到公司收益和损失程度。
参考文献（略）
