W医院“GE云管家”数字信息化平台建设项目风险管理探讨

目管理部门，共同负责监视和控制相关的风险，如图 5-1 所示。“GE 云管家”风险控制团队的建立可以在项目执行过程中提供更加标准化的风险控制流程，并可以产生更好的预期结果。“GE 云管家”建设项目有六大类项目风险。为了监视和控制这六种风险，已根据上述方法确定了具体的监视和控制措施，并且必须由有关部门和人员采取每种措施，确定负责控制和实施风险的人员。

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第6章 总结与展望

6.1 研究总结

6.1.1 研究结论

在 W 医院“GE 云管家”数字信息化平台建设项目的过程中，风险管理占据着十分重要的位置，也是整个“GE 云管家”项目建设的基础，是项目管理的一部分。在此类信息化平台的建设中，风险管理具有十分特殊的意义，也呈现了一些特征，例如随着项目的不断推进，不确定性因素会越来越多；项目建设的技术复杂，关联集成内容多等；对风险管理的各个因素都会有足够的影响力，也会使风险因素的不确定性随着系统的调整而大大增加。根据本次的研究内容，重点从以下几个方面进行分析：

（1）使用 WBS 方法进行任务分解，并通过细化任务对风险进行细化识别，对识别的内容进行分类，按照不同的影响效果对风险进行科学的划分。

（2）使用概率-后果矩阵法，可以清晰地识别风险，对风险进行定性分类，制定风险概率表格，为制定对策提供了精确的依据。

（3）使用模糊评价法可以科学的寻找风险发生的可能性，以及估量风险发生后造成的损失对项目的影响程度。而在项目管理的实际操作中，定量的方法分析可以进行，不仅仅是针对进程的分析，同样包括范围、人力等资源的理解和分析，使得项目的管理可以进入量化阶段，并且更加准确。

参考文献（略）